为什么有些培训机构能够像常青树一样屹立不倒，有些培训机构却只能昙花一现？
教育培训行业一直以来都是一个最庞大稳定的市场，因为每个人都有受教育的需求。这也使得培训机构像雨后春笋一样层出不穷。但是金字塔尖并不是那么好攀登的，许多培训机构都在前进的过程中变成了他人的垫脚石，特别是在现在日益饱和的教育市场中，如果没有口碑和品牌做职支撑，很有可能会被逐出教育市场。
今天小编就来跟大家聊一聊，一个培训机构如何才能在风起云涌的教育市场中站稳脚跟吧！
如果你的培训机构运营了没多久就出现这样那样的问题，得不到进一步的发展甚至徘徊在生存的边缘，你一定要问问自己下面的几个问题。
>>>> 在创办培训机构的时候，你有战略意识吗？
培训机构的创办者在培训机构开办初期起着十分重要的作用，这个阶段机构的一切都还未成型，一旦出现错误决策，很可能还没开始就结束了。因此，培训机构创办者必须要具备战略意识。如果没有清晰的发展路线，也没有充分的准备和应对措施，那么以后的发展势必会遇到阻碍。毕竟市场是瞬息万变的，运营者根据市场情况适时调整和完善自己的战略措施，才能够让自己的培训机构慢慢做大做强，立于不败之地。
现在的教育市场中，很多培训机构都是刚开始运营的不错，但是现在没有什么发展一直徘徊在下游，出现这种情况，基本上就是运营者对发展路线过于模糊导致的。
>>>> 运营培训机构，你有明确的盈利模式吗？
培训机构运营的最终目的就是盈利，但是要获得盈利是需要有模式的，一味地凭感觉而不从各方面进行具体的规划要求，最后出现的问题只会越来越多。因为机构运营依赖着许多不同的部门和方面，管理失衡就会使盈利模式的运营中出现短板，影响最终收益，从长远来看，这也制约了培训机构未来的发展。
>>>> 你的培训机构有核心竞争力吗？
无论从事那一项行业，做出自己的品牌、风格和特色，才能获得稳定性。如果你的培训机构和市场中众多的培训机构千篇一律，那人们为什么要选择你呢？一个培训机构，要善于在发展中摸索出最适合自己的风格，确定适合机构后续发展的“内核竞争力”，否则很容易被模仿和同化，很难做大做强。
>>>> 你的培训机构符合教育行业的发展规律吗？
教育行业相对来说比较复杂，因为它可以市场化运作、企业化经营，但是又不能完全商业化。这个行业虽然可以进行商业化的交易，但本质上还是要保证立足于传统教育理念之上。我们的教育机构在发展中要符合社会的心理需求，包括公益性，以及对学校和教师根深蒂固的传统认知。因此，那些一味地把教育当做产品进行不负责任的售卖的教育机构，最后都会被社会所淘汰。
>>>> 你的培训机构有专才吗？
这里所说的专才，指的是行业内某一领域中比较有才能的人。通常，教育行业的成本不算高，但是涉及到的方面却很多，不仅要考虑市场因素，还要做好教学内容，教学管理。这些方面涉猎的范围比较广，由培训机构的经营人自己去完善是很艰难的，而且发展会很慢，在竞争激烈的市场中，容易被淘汰，如果在每个运营部分都开发相应的优秀人力，那么机构的质量就会得到很大的提升，从而获得稳定发展。
提高培训机构创办者的综合能力
培训机构要想办起来，不是一件容易的事，因为教育行业需要绝对的耐心，去调整自己的运营模式，去适应瞬息万变的教育市场。因此，机构的创始人必须具备相应的能力，确保自己能渡过机构创办初期的所有阻碍。
专家办学比头脑发热地办学，效果自然好的多。如果你不是管理专家、教育专家、营销专家，那就努力让自己变成专家。
大格局经营模式
培训机构要想有所发展，就必须要进行战略研究，明确定位，清晰架构。小格局只能培养出小机构，大格局才能将机构慢慢做大做强，因此，机构创始人要有明确的定位和战略部署，确保每一项工作都能为以后的发展打下基础，这样才能有更好的发展。
保持初心
教育行业是良心产业，因为学习关乎他人的未来发展，所以不能以盈利为唯一目的，要对学生负责。做培训机构，首先是做教育，其次才是营销，找好平衡点，把教育当做事业的人才能真正地做好机构，获得丰厚的回报。
打造核心竞争力
没有核心竞争力的培训机构，是没有吸引力的，也无法建立品牌和口碑，只有尽可能地提升自己的机构教育教学质量，做好服务，在业务上超过其他竞争对手，才能获得更好的口碑，赢得更多客户的信任。
拓展和延伸新业务
如果一直跟在别人后面去做业务，那么永远成不了行业的领头羊。机构创始人要善于发现行业内有潜力的有未来趋势的项目，不断拓展自身业务，开发更多的渠道，优化自己的项目体系，才能保证自己成为行业潮流的开创者而非跟风者。
