| 课程宗旨 |
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[设置背景]
你知道现代企业中，什么样的财务总监/财务经理才是企业想要的？你能让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？
你能利用财务技术为公司创造价值吗？财务总监/财务经理应具备的主要技能有哪些？应具备怎样的知识结构？究竟如何管理财务团队？如何提升财务的职能地位？
本课题以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具。课程专门针对财务总监/财务经理设计，以崭新的财务理念帮助财务总监实现财务职能的变革及财务部门的重新定位，提升企业财务技能的迅速提升。
【我们为什么要设计开发这个课程】
有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但没有人教我们做财务总监/经理，我们的方法和经验将成就你的财务总监/经理生涯…
在日常工作中，财务总监/经理会遇到许多的问题，在我们自己在外资公司做财务总监/经理时，也有相同的感想，在我们自己职业生涯成长的过程中，我们深知财务总监/经理成长的艰辛和不易，我们特别渴望有类似的机构或组织能提供这方面的服务，我们等了许多年，很遗憾，一直没人做这件事情。。。我们经过多年的跨国公司文化的熏陶和锻炼，积累了丰富的财务管理经验，希望把我们的这些经历中适合本土企业的可以重复成功的部分进行整理与提炼同广大的渴望做好财务工作的同行分享和交流…
在我们自己职业生涯成长的过程中，我们深知财务总监/经理成长的艰辛和不易，我们一直渴望有机构或组织能为我们提供帮助和辅导，全国几乎所有的大学都设立了会计系，都开设了财务会计专业，据估计，全国有1200万-1600万的财务人员，按7-10人的管理幅度和部门规模估计，全国预计有100万以上的财务管理者，比许多行业的总雇员还要多，但全国没有正规的专门针对财务总监/经理的培养和训练机构…我们开发这个课程最直接目的就是"要关爱财务总监/经理"…"要帮助财务总监/经理成长"，"要让财务总监/经理多交流"…这个课程的研发团队都在跨国公司工作过多年，学会了做外企文化的财务总监/经理…从老外身上学到了很多的东西，我们也在自己所在的公司培养了一大批的财务经理人和准财务经理…我坚信他们都将成为未来中国最优秀的财务总监/经理群体…就特别想把自己会的好东西与大家分享。。。而且，很重要的是，我们通过交流和观察，发现目前真正做的好的财务总监/经理太少了，知道怎样打造和培养优秀财务总监/经理的机构太少了…在我们自己的成长道路上，充满了辛酸和教训，我们努力挺过来了…我们希望用我们的经验帮助更多的年轻人成长…我们希望中国的财务总监/经理们都真正成长起来，为我们所在的公司创造价值…到那时，中国的企业才能真正壮大起来…中国企业才能称雄世界… | |
| 课程宗旨 |
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[设置背景]
你知道现代企业中，什么样的财务总监/财务经理才是企业想要的？你能让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？
你能利用财务技术为公司创造价值吗？财务总监/财务经理应具备的主要技能有哪些？应具备怎样的知识结构？究竟如何管理财务团队？如何提升财务的职能地位？
本课题以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具。课程专门针对财务总监/财务经理设计，以崭新的财务理念帮助财务总监实现财务职能的变革及财务部门的重新定位，提升企业财务技能的迅速提升。
【我们为什么要设计开发这个课程】
有人教我们做帐，有人教我们财务管理，但没有人教我们做财务总监/经理，我们的方法和经验将成就你的财务总监/经理生涯…
在日常工作中，财务总监/经理会遇到许多的问题，在我们自己在外资公司做财务总监/经理时，也有相同的感想，在我们自己职业生涯成长的过程中，我们深知财务总监/经理成长的艰辛和不易，我们特别渴望有类似的机构或组织能提供这方面的服务，我们等了许多年，很遗憾，一直没人做这件事情。。。我们经过多年的跨国公司文化的熏陶和锻炼，积累了丰富的财务管理经验，希望把我们的这些经历中适合本土企业的可以重复成功的部分进行整理与提炼同广大的渴望做好财务工作的同行分享和交流…
在我们自己职业生涯成长的过程中，我们深知财务总监/经理成长的艰辛和不易，我们一直渴望有机构或组织能为我们提供帮助和辅导，全国几乎所有的大学都设立了会计系，都开设了财务会计专业，据估计，全国有1200万-1600万的财务人员，按7-10人的管理幅度和部门规模估计，全国预计有100万以上的财务管理者，比许多行业的总雇员还要多，但全国没有正规的专门针对财务总监/经理的培养和训练机构…我们开发这个课程最直接目的就是"要关爱财务总监/经理"…"要帮助财务总监/经理成长"，"要让财务总监/经理多交流"…这个课程的研发团队都在跨国公司工作过多年，学会了做外企文化的财务总监/经理…从老外身上学到了很多的东西，我们也在自己所在的公司培养了一大批的财务经理人和准财务经理…我坚信他们都将成为未来中国最优秀的财务总监/经理群体…就特别想把自己会的好东西与大家分享。。。而且，很重要的是，我们通过交流和观察，发现目前真正做的好的财务总监/经理太少了，知道怎样打造和培养优秀财务总监/经理的机构太少了…在我们自己的成长道路上，充满了辛酸和教训，我们努力挺过来了…我们希望用我们的经验帮助更多的年轻人成长…我们希望中国的财务总监/经理们都真正成长起来，为我们所在的公司创造价值…到那时，中国的企业才能真正壮大起来…中国企业才能称雄世界… | |
[设置背景]
你知道现代企业中，什么样的财务总监/财务经理才是企业想要的？你能让你公司的非财务管理者读懂你的财务报告吗？你领导的财务部提供的会计信息能支持企业决策吗？如何变革财务部的使命和职责以支持公司的发展和公司业务目标的达成？如何将财务的服务、支持和管控职能融入到公司的运营活动中？如何构建公司的财务战略体系并与业务战略有效融合？
你能利用财务技术为公司创造价值吗？财务总监/财务经理应具备的主要技能有哪些？应具备怎样的知识结构？究竟如何管理财务团队？如何提升财务的职能地位？
本课题以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具。课程专门针对财务总监/财务经理设计，以崭新的财务理念帮助财务总监实现财务职能的变革及财务部门的重新定位，提升企业财务技能的迅速提升。
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课程提纲 |
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模块一 Professional in finance:财务总监的专业修养
1、企业的本质和公司核心价值是什么？
2、财务如何参与公司价值创造?
3、财务应该怎么做？要做好哪些基本工作？
4、怎样建立尊重资本的财务文化体系？
模块二 Access to business:财务总监的经营能力修炼
1、财务总监重点要关注价格、定单与合同
2、财务总监要为营销业务提供VIP服务
3、财务总监如何支持和管控采购业务？
4、财务总监对生产、制造业务的协调
模块三 Stand by capital:财务总监的角色定位与塑造
1、财务总监是谁？基本角色及职能是什么？
2、财务总监在组织中的地位和作用是什么？
3、财务总监如何处理与股东及投资者的关系？
4、财务总监如何处理与CEO及高管团队的关系？
模块四 Strategy in place:财务战略与经营战略的融合
1、财务总监怎样帮助公司构建经营战略体系？
2、财务总监怎样构建战略财务体系？
3、BSC与KPI体系的建立与实施
4、怎样通过预算推动经营战略与财务战略的实施？
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模块五 Integrated key process:关键流程的构建与集成
1、怎样构建信息流生产制造流程？（损益表是最好的工作总结）
2、怎样构建现金流生产制造流程？
3、怎样构建纳税筹划与成本控制流程？
4、怎样构建公司治理与风险管控体系？
模块六 Objective management:财务总监的目标管理
1、目标趋同，象董事一样的思考
2、财务部门的愿景、使命与职责
3、企业财务管理组织的构建
4、财务部门的业绩考核体系的建立、实施与改善？
模块七 New CFO leadership:财务总监管理技能提升
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）
3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析
4、新财务总监上任履新指引与技巧概述
模块八 Objective management:财务总监的目标管理
1、财务总监的商业道德、职业责任和专业精神
2、财务总监胜任模型概述（什么人适合做财务总监？）
3、财务总监的个性特征、管理风格和管理素养解析
4、新财务总监上任履新指引与技巧概述
经典案例讨论与与经验分享
1、财务总监日常工作中最容易出现的问题？
2、财务总监最棘手的难题？最实用的财务管理技术？
3、财务总监应该具备的独特管理技能与工具
4、财务总监如何应对办公室政治？
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王老师：15611824724 010-82601827
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