上海交大《大财务系统》高级管理实操研修班

系列四：《资金与资产管控、投资管理与融资平台的设计》（2780元/1天）
【1】资金管理平台设计：
⑴商业模式与资金管控模式；⑵资金管控八大模式实操解析；⑶资金管控实用操作流程；⑷资金管理制度设计与日常监控方略；⑸资金联动管理案例分析；⑹资金成本与效益分析；⑺母子公司资金集中管理模式设计；⑻分公司与集团的资金管理模式设计；⑼跨国公司资金管理模式案例分析；⑽财务管理咨询案例：三大集团资金管理方案设计；⑾资金管理实操方案模拟精训。
【2】资产规划与控制：
⑴固定资产规划与决策实务；⑵资产管理制度设计与优化；⑶资产控制与风控防范；⑷在建工程管控体系设计；⑸无形资产管控体系设计；⑹资产增量管理操作实务风险管理；⑺精细化资产管理方案与资产分析；⑻财务管理咨询案例：集团战略资产平台设计与控制（并购计划与资产整合）。
【3】投资战略与决策：
⑴投资战略与产业选择；⑵基于商业模式的投资选择；⑶产业投资基金的运作模式实操；⑷PE/VC投资模式策略；⑸私募股权基金的四大运作流程；⑹海外投资整合模式案例分析；⑺中小企业创新投资模式解析；⑻商业计划书与估价博弈；⑼投资管理流程与制度设计；⑽投资业务经营风险与法律风险防范；⑾战略收购与兼并咨询案例解析。
【4】融资平台与模式选择：
⑴融资战略与融资策划；⑵供应链金融与融资资源整合策略；⑶金融机构融资、贸易融资与民间资金拆借疑难问题分析；⑷18种债权融资方式实操设计；⑸10种股权融资方式实操设计；⑹10种贸易融资方式案例分析；⑺中小企业融资创新模式设计；⑻民营企业融资平台建设与战略伙伴选择；⑼企业特种融资策略与方案设计；⑽集团融资体系高级策划；⑾企业特种融资风险分析与防范（十大核心条款关注）；⑿融资平台顶层设计实操案例解析。
【5】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂。