课程介绍
【项目特点】
理论基础：融合管理学、心理学、行为学的核心理念与最近研究成果，由根到表阐述管理；
实战性强：课前通过问卷准确了解企业、学员在工作中面临的管理管理问题及需求；
培训形式：采用训练营模式，让不同企业处于同一状况学员互相借鉴，共同成长。
【参加对象】 公司基层干部、后备干部、主管、班组长、骨干员工等（团队参加效果更佳）
【学习方式】 讲师授课 + 小组讨论 + 现场答疑 + 学员交流 + 现场演练 + 复习总结 + 考试
【项目目标】
1、 强化管理者的职业意识和职业心态，从心智模式上改变管理者的思维模式；
2、 强化敬业精神，加强团队成员之间的融合，学会如何打造一支职业化的团队
3、 了解企业管理人员的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作
4、 加强管理者的职业道德和法制意识
5、 熟练掌握与运用管理的核心技能，以顺利达成管理目标；
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一、职业与职业化的内涵
² 管理者“职业化”的基本内容
² 管理者职业化的正确体现
二、管理者必须树立的工作观
² 树立正确的职业意识
² 管理者正确工作观的三个基本点
三、管理者正确的自我认知
² “自我”的深刻内涵
² 如何进行正确的自我认知
四、管理者自身的职业生涯规划与发展
² 职业生涯规划
² 管理者如何进行职业生涯规划
五、从专业技术人员到管理者的困惑
² 技术人员与管理者的特质区别
² 技术人员成为优秀管理者的六大障碍
六、管理及管理者的反思
² 管理者必须思考的三个基本问题
² 经典管理理论的剖析
² 重新检讨管理的过程
七、培养科学管理意识
² 科学管理的基本内涵
² 能不能让“规范”成为习惯
² 科学思维的三大焦点
八、高效管理的四项基本功
² 计划与决策
² 组织与协调
² 控制与纠偏
² 授权与激励
九、学会时间管理
² 对时间管理的认识
² 时间管理的有效方法运用
十、充分运用目标管理
² 选择适合的目标管理方式
² 如何制定出理想的目标
² 目标的执行与评估
【讲师介绍】 陈 方 博士
资深管理顾问和培训讲师，人力资源管理专家 企业人力资源管理领域近12年工作经历。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。曾受邀为中国移动，中国电信，中国联通、中铁集团、农业银行、中国银行、胜利油田、国家电网等多家著名企业提供过有关企业中高层管理人员管理理念与技能、员工职业素养与心态改善等方面的培训近千场。
【费 用】 2280元/人（含培训费、教材资料费、住宿、餐费等）
【时 间】 培训时间共三天两夜，
【联系方式】
联 系 人： 翟老师 QQ： 2850161319
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