课程介绍
《企业创新管理（BLM）高层研修班》
课程背景：
中国企业结构、产品结构、市场结构经历了前所未有的调整，企业发展由原有市场驱动转变为管理与创新驱动，管理竞争力成为企业发展的关键指标，企业高层的管理创新能力成为企业突破与发展的关键。
企业目前最大的成本是管理成本，70%以上的管理成本是人与人之间的成本，因而，培养一批专业化中高层管理团队是企业发展过程核心工作。继MBA、EDP模型之后，EMBA、BLM模型逐渐成为企业中高层管理人员能力培养的标志性模型之一。相比较MBA、EDP模型，EMBA、BLM模型从以人为主体的培养模式过渡到以企业战略为导向，基于企业战略需求定位中高层管理人员的管理能力，将中高层管理人员的培养与公司战略目标相结合，在企业战略引导下，培养一批能制定企业战略且高效执行企业战略的中高层管理团队。因而，成都光华学校联合众多知名企业管理咨询机构研发新时代企业中高层管理人员培养体系，以EMBA课程体系为基础，BLM课程体系为升华，上承战略，下接绩效，为企业培养一批为企业战略服务的中高层管理人员。
项目模式：
站在效果的角度，团队学习效果最佳。企业战略的制定与执行并非由企业个人完成，而是团队智慧的结晶，企业核心管理团队共同学习，在学习中交流探讨，不仅能实现能力的同步提升，同时在探讨中运用所学知识构建属于自己企业的发展模式。
课堂培训为主，线上咨询为辅。本项目以月为周期，每期开展1门课程，共计17期（12期必修，5期选修）。每期课程结束后，建立以授课老师为主导的线上咨询交流平台，学员在实际管理工作中遇到任何难点、疑点均可在线上与老师交流，从而辅助课程落地；
案例为主，工具次之，理论为辅。每期课程会选择多个行业典型案例，以案例分析、互动研讨等方式输出课程内容，学员课前可提供教学案例融入课程中去，实现全程案例教学。同时，每期课程提供切实可用的方法与工具，支撑课程落地运用。
项目收益：
视野拓展，模型创新：首次引用以战略为导向的BLM人才培养模式。在掌握EMBA核心管理知识的基础上，对企业管理进行升级，掌握并运用BLM创新管理核心知识。
案例剖析，演练实操：在每个课程讲解过程中充分引用IBM、华为、腾讯等典型企业案例，剖析知名企业深化运用管理成果，并以学员所在企业的实际情况进行实操演练。
工具运用，辅助落地：针对BLM模型中的战略制定、战略解码及战略执行模块讲解中提供具体的运用工具，帮助学员在理解模型的过程中掌握实操转化及运用的工具。
咨询研讨，成果交付：针对每个阶段的课程，课程结束后开展课程转化微咨询活动，就学员所在企业的实际情况进行咨询研讨，并形成咨询报告进行成果交付。
课程设置：
课程一：《中国宏观经济、产业趋势分析与企业应对》
n 学习关于中国的宏观经济走向和趋势；
n 了解中国的产业发展环境，企业的产业趋势；
n 掌握企业的经济走向和应对方案、技巧；
n 学习企业的经济对趋势的应对策略。
课程二：《企业增长突破系统建设：企业战略与运营创新》
n 企业面临经营的困局，时代变迁与经营本质；
n 动荡时代的确定方案，企业家转型基因重塑；
n 战略突破与转型路径，组织变革与运营协同；
n 管理绩效与高效项目，打造精英与培育团队。
课程三：《无边界竞争：商业模式创新设计》
n 商业模式的价值；
n 商业模式的内涵；
n 商业模式的种类；
n 商业模式的设计的方法。
课程四：《苛的运营：速度制胜时代的金融布局》
n 全球化与货币交易
n 商业模式设计与金融策略
n 财务管理与税务筹划
n 并购、重组与整合（含海外投资）
n 企业上市与发展
n 公司金融与资本运作
课程五：《企业制度管理：企业制度设计与执行》
n 新时代下传统企业制度面临的困境与挑战；
n 企业制度设计的基本概念与策略；
n 如何基于业务导向设计科学管理制度；
n 企业制度如何基于现实环境做到有效执行。
课程六：《市场营销破局：营销体系建设与业绩突破》
n 掌握驱动力：抓住生意的六大增长因素
n 建立主航道：业务画布与作战地图
n 攻占突破区：关键业绩问题突破
n 形成组织力：从能人驱动到结构驱动
课程七：《集团财务管控：财务前瞻与流程管理》
n 企业财务管理与变革；
n 企业战略与财务战略；
n 企业财务核心职能管控体系构建；
n 企业财务管控实战策划。
课程八：《法律风险防范：企业经营法律规范化应对之道》
n 企业内部的法律风险及其防范；
n 企业外部的法律风险及其防范；
n 企业竞争中的法律风险及其对策；
n 企业规范化经营下的法律预防体系建设。
课程九：《向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM）》
n 掌握战略制定的关键流程和方法；
n 理解铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用；
n 掌握BLM的核心方法论及其应用场景；
n 理解战略执行的精要：企业文化、人才与正式组织。
课程十：《战略解码BLM―战略解码工作坊与工作执行力》
n 解读公司的战略意图，明确公司的战略目标；
n 推动中高管达成战略共识，形成战略地图；
n 通过战略共识，应用 BLM 工具，结合战略地图进行战略解码；
n 定期（季度）组织公司进行战略与经营复盘，对战略计划进行修正。
课程十一：《执行跟踪：业绩改善与持续提升》
n 学会找问题、提问题、描述问题与树立管理问题的思维。
n 会有效 分析问题 原因，确立 问题的 根源。
n 会针对原因寻找 可能解决方案。
n 如何科学合理决策；问题决策风险与预测管理。
课程十二：《企业项目管理：产品研发与项目执行管理实务》
n 研发流程与项目管理的定位分析；
n 研发流程与项目管理的组织保障：产品开发的组织与团队；
n 产品开发的结构化流程。研发项目的立项管理；
n 研发项目的质量管理、计划管理及风险管理。
课程十三：《领导力创新：领导艺术与领导力开发》
n 总裁领导风格与权变艺术；
n 团队管理绩效目标辅导；
n 人才建设培育策略；
n 人才建设四部“心法”。
课程十四：《从共赢到创赢：商务谈判与博弈》
n 谈判行为分析与策略实施；
n 谈判战略制定与语言应对技巧；
n 策略性谈判的语言和行为表现；
n 实战情景模拟谈判。
课程十五：《总裁演讲力：演讲力决定影响力》
n 新时代下总裁演讲力观念导入；
n 演讲力基础训练；
n 演讲力提升训练；
n 总裁常用演讲训练；
n 知识储备训练。
课程十六：《管理心理学：情商与影响力》
n 调节情绪、拥有随喜心；
n 提升信念，管理自己及他人情绪；
n 认识压力、有效运用与舒缓压力；
n 增强内心力量、降低压力感受；
课程十七：《中国古代文化的基本内容对现代企业管理智慧启》
n 中国传统文化对现代企业管理的启迪；
n 儒家文化与现代管理中德性的力量；
n 道家的管理之道与现代管理中的智慧力；
n 佛教文化与现代管理中的信仰力。
研修安排：
§【学 制】一年，每个月选择1个周末，集中培训2至3天
§【学 费】19800元/人（含培训费、教材资料费、茶点）；食宿自理；
§【培训地点】四川成都
§【报名地址】成都市二环路南四段51莱蒙置业广场3栋14-12号
招生对象：专科以上学历、具有3年以上管理经验；各大中型企业中高管理人员或高层干部；央企、国有企业中高层管理人员；优秀的部门经理以及成长中的职业经理人、民营企业中高层管理人员等；
