课程内容
2.1 1.智能制造背景及意义; 2.智能制造定义及理论体系; 3.智能制造标准体系; 理论; 5.工业人工智能基础理论; 6.基于MBD和MBE的工业 软件; 7.智能机器视觉检测技术; 2.2 智能工厂规划与实施 1.企业数字化业务转型方向; 2.数字化工厂规划方法论; 3.数字化工厂规划现状评估、 对标与需求分析; 4.数字化工厂规划蓝图设计 与八大专项建设; 5.数字化工厂建设策略与建议; 2.3 管理经营实战与管理哲学 基于顶层设计与战略分解的协同共生组织 ——新领导力与完整执行力 1.管理者需要理解有关战略的几个问题; 2.战略是思想,更是行动; 3.你懂的“无我”领导吗; 4.长寿企业的生存秘诀是什么? 5.在计划管理中常犯的错误; 6.共生组织人力资源下的OKR探索; Objectives Key Results (共生环境下确定个体与组织目标、明确个体与组织的关键结果) 7.Multiple Enabling Ways(多元赋能路径支持) 8.共生协同时代谁将被替代; 备选:从管理的角度—赌在技术开发上 2.4 人文-五福暇满人生之根本 传统文化知识与与时俱进社会知识结合的圆润包容平衡 ——如何认识自我的角色 1.社会竞争中,最上乘的境界是什么? 2.如何做到“身居闹市不流俗”; 3.生活中顺其自然的最高境界是什么? 4.“利他”经营哲学; 5.自信的源泉; 6.从刚会走到99,学会努力才是对自己最好的善待; 7.体验现场禅意品茶---止语观呼吸闻香、九品莲花静心净心; 2.5 智能制造案例体系 1.智能制造典型案例分析; 2.智能制造典型企业参观。
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