揭开HRBP神秘面纱—人力资源业务伙伴理

Background / 背景介绍

人力资源业务合作伙伴(HR business partner)，是现在企业对人力资源“战略角色”的普遍要求和定位。要求人力资源管理者在传统的事务型，专业型角色基础上，能够成为真正意义上的“战略型”人力资源管理者:懂业务，商业和盈利模式，能参与公司重要商业决策，尤其从人力资源管理的战略角度为企业提供有价值的支持和决策。

无论企业的人力资源组织架构和运营模式是怎样的，人力资源管理者都要求具备这样的战略管理胜任力。
事实上， 越来越多的企业，开始应用HRBP(人力资源业务合作伙伴), Center of excellence（各人力资源模块专家） and HRshare services (人力资源共享服务中心)的管理模式；同时企业在招募和提出对人力资源的期望时，也越来越强调人力资源的战略角色，而HRBP的正是这个核心角色的扮演者。 市场的导向和企业的要求，作为人力资源的管理者，学习并掌握“HRBP的实操技能”就显得尤为重要。

HRBP不仅是一个职位，而是一种思维方式，更是能力！

Who Should Attend? / 谁应参加？

人力资源总监、人力资源经理、人力资源各模块负责人和骨干等。

Outline / 会议大纲

上午 人力资源业务伙伴初阶入门

第一部分 我们为什么需要HRBP？

人力资源管理现状

传统HR面临的危机与挑战

人力资源管理发展模式的转变：人事-人力资源-人力资本

人力资源管理部门架构的转变

第二部分 HRBP的角色和定位

HRBP的定义

HRBP的角色：人力资源全新服务理念

HRBP三基柱模型的定位与关系

传统六大模块与HRBP的关系

常见的HRBP组织架构

HRBP的目标

如何成为一个合格的HRBP

HRBP的能力要求

下午 人力资源业务伙伴高阶及案例分析

第三部分 HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例

为人才发展负责：激励/职涯发展/能力发展

为组织发展负责：绩效导向/高效文化/领导力

适应变革的人力资源能力

第四部分 HRBP的实战案例讨论和分析

人才发展计划

年度调薪

人才定位

继任者计划

第五部分 人力资源管理战略转型

如何进行HR战略转型

HR战略转型成功案例

某跨国公司HR战略转型模式案例分析

某跨国公司共享服务中心模式案例分析

人力资源管理战略转型最终目标和模式

HR要成为业务的一部分，而不仅仅是业务伙伴角色

Speaker / 讲师介绍

牛老师，著名人力资源专家。曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等跨国企业担任HR管理者，具有十多年的HR管理经验，是最早将HRBP概念完整引入国内并成功实现战略转型的实践派之一，在长达6年的HRBP岗位实际操作中，亲历了其所在跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。对HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难、如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等，都具有深刻的亲身体会和实践经验。