清华长三角高级经理研修班上海十期

清华长三角高级经理研修班（上海班第10期）

招生简章

 

 

【课程背景】

企业未来成长的高度，不仅取决于高层领导者的胸怀和格局，也取决于企业中高层管理团队的理解能力和执行能力。企业总经理外部学习与引进的先进管理模式，只有通过企业中高层管理团队的理解和执行，才能在企业真正的落地。因此，通过培训开阔视野，转变思维，提升自我，已经不仅仅是企业总经理需要参与的事情，企业的中高层管理团队同样需要吸收企业外部的管理经验和知识，才能更好的理解和执行企业老总制定的方针、政策。

基于此，清华长三角研究院研发出一套针对于经理人综合管理能力提升的课程，为工作繁忙、时间宝贵，同时注重学习效率的中高管提供具实效价值的管理培训的解决方案！

 

【课程价值】

l  系统修炼，完善自我：通过管理理论与素养、方法与技能、实战案例、拓展训练和专题讲座的系统修炼，全方面地完善经理人的知识结构，突破经理人自身的上升极限。

l  技能提升，追求卓越：通过提升自我管理、团队管理和业务管理的能力，提升执行力、领导力和适应力，使企业经理人强化自己的管理技能，从优秀走向卓越。

l  深度交流，拓展机会：通过学员沙龙、同学会活动，搭建高层次的沟通平台，达到知识和经验的分享，增进同学友谊，从而拓展合作机遇与发展空间。

 

【目标学员】

企业中高层管理人员；政府及事业单位中高层管理人员等需要进行重点培养的管理中高层。

（接受经理人单独报名，同时接受企业组织经理人团体学习）

 

【课程设置】

课程模块	核心课程
工商管理核心课程	管理理论与实践              通用人力资源管理 市场分析与营销策略          通用财务分析 企业经营法律实务
管理者必备技能	高效执行力建设              团队作业与管理沟通 成功的项目管理              商务谈判技巧 情境领导与魅力管理
管理者体验式学习	团队户外拓展训练            企业经营决策模拟

 

【核心课程简介】

 

管理理论与实践

Ø  课程意义

“没有实践的理论是空洞的理论, 没有理论的实践是盲目的实践”。本课程从理论和实践两个角度出发，分析管理百年发展历史，从而深刻理解管理的内涵和基本问题，尽量从本质上把握管理的精髓。

Ø  课程要点

1．  管理的内涵与基本问题：什么是管理？管理的基本问题？管理者的角色与技能？

2．  管理思想的发展轨迹：管理活动与管理理论；人性假设与管理模式。

3．  成功企业的管理案例研讨。

 

通用人力资源管理

Ø  课程意义

每一个管理者要必须考虑如何激发下属的能力，下属的成功成就了自己的业绩，该课程通过对最新的人力资源的理念和方法的具体讲解，增强中层经理对人的选、育、用、留的能力。

Ø  课程要点

1．  人力资源管理概论：人力资源管理的角色和职责；直线经理与人力资源管理。

2．  员工招聘：招聘流程；结构化面试；人才测评。

3．  有效授权与激励：有效授权的条件和步骤；激励理论; 薪酬结构与设计。

4．  员工培训与行为塑造：培训的种类和内容；新员工入职培训；在职培训；岗位轮换。

5． 员工绩效管理：绩效管理的四大阶段；关键绩效指标；绩效考评与面谈。

 

市场营销管理

Ø  课程意义

当今社会，营销能力是每个企业生存的根本，企业的任何一个管理者，如果都能具有浓厚市场意识，懂得市场营销的知识和概念，那么必然增强企业在市场经济大潮中的生存能力。本课程通过精选国内外的营销实践案例，系统讲授成功市场营销的精髓和理念。

Ø  课程要点

1．  认识市场营销：市场营销的核心概念; 营销过程；营销管理的主要程序。

2．  分析营销机会：市场机会的识别与把握；面对不同机会的业务类型；营销信息系统。

3．  目标市场分析：分析购买行为；进行市场细分；选择目标市场；目标市场选择（组合）策略。

4．  市场开发战略：市场开发的切入点；产品概念的理论深化；品牌策略；产品生命周期；新产品开发；基准营销理论。

5．  策划营销方案：价格策划；渠道策划；网络营销；促销策划；直复营销。

 

通用财务管理

Ø  课程意义

在企业里，做一个成功的专业经理和主管，除了要具备高超的专业技能外，懂得 “管钱”技巧和方法，也是非常重要的。通过该课程的学习，增强中层经理的成本观念和意识。

Ø  课程要点

1．  会计基础：会计基本概念。

2．  会计核算的基本前提和原则。

3．  如何阅读和分析财务报表：目的、过程、趋势分析、比率分析。

4．  成本费用中的数据信息：成本概念、保本分析、贡献毛益、ABC制。

5．  预算编制与管理：全面预算体系、营业预算、资本支出预算、财务预算。

 

企业经营法律实务

Ø  课程意义

课程以案例分析为主，通过具体案例来系统讲授《合同法》中企业容易出现的问题，帮助经理人未雨绸缪，避免企业发生不必要的法律纠纷。

Ø  课程要点

1．  中国企业的法制环境与企业经营者的法制精神

2． 合同法律关系与合同法的基本原则

3．  合同的订立过程与注意事项

4．  《合同法》的主要条款应用与合同陷阱防范

5．  《公司法》的主要内容与变化

6．  知识产权相关法规

 

高效执行力建设

Ø  课程意义

在当今的社会，各企业之间的竞争越来越激烈。在这个变化无定的环境中，企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？答案是执行力！一个高效的、有执行能力的团队能更有效地提升企业的竞争力，从而为企业带来更多的价值。

Ø  课程要点

1．  执行怎样成为企业成长的关键要素

2．  如何扮演有力的执行角色

3．  如何构建执行力团队

4．  确立系统执行力

5．  管理工具分享

 

团队作业与管理沟通

Ø  课程意义

没有完美的个人，只有完美的团队，一个优秀的团队，将是企业最大的财富之一，如何打造一个优秀的团队，是有规律可循的，关键还是管理者有没有掌握团队达造最有效的方法，所以任何期望生存发展的单位、组织或企业，都需要学习建立团队的技巧，管理沟通是团队建设不可或缺的技能。

Ø  课程要点

1．  认识团队：团队的概念、特点和类型；团队发展的四个基本阶段。

2．  如何组建一个有效团队：原则；团队中的角色与任务；高效团队的四个特征。

3．  团队合作与沟通：团队决策与个人决策；沟通风格与沟通策略；团队冲突处理。

4．  团队决策与合作游戏。

 

成功的项目管理

Ø  课程意义

随着经济的发展，企业的业务越来越多采用项目管理的形式来运作，面向结果的项目管理，具有一整套的管理流程和方法，这种方法和流程，正越来越多的被借鉴在企业管理的过程中，并对企业管理的精细化和可控性起到指导性的作用。

Ø  课程要点

1．  项目管理概论：项目与项目管理的概念、组织结构、项目管理五个过程

2．  项目启动过程：项目评估及选择标准、项目章程、项目经理确定、分组讨论：角色与责任；

3．  项目规划过程：范围计划、进度计划、资源计划、质量计划、沟通计划编制、风险应对；

4．  项目实施与控制过程：项目计划实施、范围核实、质量保证、团队组建、合同管理、整体变更控制、范围变更控制、进度计划控制、风险监控、案例分析；

5．  项目收尾过程：合同收尾、管理收尾、项目收尾的行动计划。

 

商务谈判技巧

Ø  课程意义

谈判是经理人最常面对的问题，掌握一点谈判的技巧和原则，能让经理在谈判中掌握主动，获得满意的结果。

Ø   课程要点

1．       理解商务谈判：商务谈判的构成、商务谈判的特点与原则。

2．       商务谈判的基本程序：探询、准备、谈判、小结、再谈判、谈判的终结、重建谈判。

3．       商务谈判的策略：文化习俗与谈判思维、基本实战心法、谈判策略运用。

4．       商务谈判的沟通：商务谈判用语、商务谈判语言技巧、商务谈判中的非语言信息。

5．       商务谈判实战案例解析。

 

情景领导与魅力管理

Ø  课程意义

“没有最好的领导形态，只有最适当的领导形态”。情境领导被誉为本世纪重大领导理论之一。有别于传统领导的特质理论，情境领导不仅重视领导者行为能力的修炼，更强调领导要因人而异，因材施教地调整领导方式。

Ø  课程要点

1．  如何影响员工绩效：领导与管理的区别；实施影响力的方式与过程。

2．  员工状态的定义与分类：工作意愿与工作能力；四种组合状态。

3．  领导模式理论——情境理论：领导风格分析；实施领导的三个步骤。

4．  如何提升员工绩效：员工状态退化循环模式；员工状态发展循环模式。

5．  实战模拟训练。

 

团队户外拓展训练

Ø  课程意义

对企业团队建设的意义：增强凝聚力、增强竞争力、变革与学习。

对团队成员个体的意义：释放生活工作压力，调节心理平衡；认识自身潜能，增强自信心；提高自我控制能力，从容应对压力与挑战；强化探索精神与创新意识，培养进取心；学会更好地与他人进沟通与协调，优化人际环境；完善人格，培养勇气、毅力、责任心、荣誉感以及积极的价值观。

企业经营决策模拟

Ø  课程意义

企业经营模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟企业完整的系统运营过程，使管理者从思想深处构建企业一盘棋的大格局，真正理解企业价值产生的根源，切实培养管理者的系统思考能力，提升管理者的全局观念，加强管理者的协作精神，树立管理者的整体意识。

 

【学习认证】

学习期满，经考核成绩合格者，颁发清华长三角 “高级经理研修班”结业证书，学习档案保留在学院。

 

【申请程序】

n  报名：提交报名表、身份证复印件2份、工作证明（工作单位开具证明职位及工作年限）

n  入学：学院接到申请资料后7个工作日内通知学员，未接到通知者可到学院查询

n  缴费：学员接到入学通知书后，请将学费汇入清华长三角研究院账户

n  开学： 09年秋季班（第10期）开学日期：2009年10月31－11月1日

 

【教学安排】

学习时间：每月集中研修2天，共20天。（含2天论坛）

开课地点：上海

学习方式：面授、讨论、体验、游戏等方式

补课方法：在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经协调后，可安排补课。

 

【课程费用】

人民币23,800，含学费、讲义费、证书费、茶点费；上课期间的交通和食宿可协助安排，费用自理。

 

【部分学员企业】

上海大众汽车、上海证券交易所、浦东发展银行、红蜻蜓集团、德力西集团、西上海集团、紫江集团、顺驰集团、上海信谊医药集团、上海汽车城、上海永达汽车、华源建设集团、中国农业发展银行、九州通集团、韩国梅嘉株式会社、中铁集团、上海嘉宝集团、深圳建滔化工集团、大唐电信、正泰集团、金海岸租赁公司、融氏企业、铭源实业、欧迪芬集团、中国网通、建设银行、招商银行、上海贝尔阿尔卡特、NEC、可口可乐（中国）、柯达（中国）、三得利啤酒、三星物产…

 

【课程咨询】

地  点：上海市大学路136号创智天地302室

电  话：顾老师  021-55520219  13917847519

传  真：021-55666031

EMAIL：guhan@fedp.cn      

网  址：www.tsinghua-zj.net