项目背景】
中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,促进中小企业发展,是保持国民经济平稳较快发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务。近年来,面对国际金融危机和复杂的国内经济形势,众多中小企业面临生存和发展危机。管理水平低下、创新能力薄弱、融资困难、人才匮乏等,成为大多数中小企业所面临的共性问题。如何提升中小企业的核心竞争力和自我保护能力,使之能抵御市场风险,实现科学健康发展,其关键因素就是促进中小企业领导者的综合能力素质提升。
鉴此,为进一步贯彻落实国家相关文件精神,加强中小企业经营管理人才队伍建设,工业和信息化部人才交流中心与北京理工大学共同启动“中小企业领军人才培养计划”项目,通过整合优质培训资源、提供全方位培育服务,提升企业经营管理者能力素质,助推中小企业转型升级,提升核心竞争实力,实现健康快速发展。
北京理工大学,理工为主、工理管文协调发展的全国重点大学;在军工,车辆工程,信息技术,机械工程,制造业以及相关领域占据国内领先地位。
北京理工大学中小企业领军人才高级研修班,汇集名校名企一流师资,为中小企业高层管理者提供系统的培训课程、前沿的理念和最新管理信息;以战略为导向建立符合战略需要的管理体系,为中小企业的发展与创新提供全面解决方案。
【培养目标】
努力打造具有战略眼光和创新精神的中小企业领军人才队伍;逐步培育具有显著发展优势和国际竞争力的领军型中小企业;探索建立助推中小企业转型升级和创新发展的引领服务机制。
【培养对象】
该项目参训学员应符合以下标准:
1、参训学员应为中小企业高层管理者,担任企业法人、董事长或总经理等主要领导职务,从事综合管理工作3-5年以上;
2、所领导企业具有较大的发展潜力和可持续发展前景,在所属区域处于行业领先地位;企业家本人具有较强的学习意识、开放的管理理念和突出的创新创业精神;
3、企业和企业家有良好的公众形象,遵守国家各项法律法规,未从事环境高污染行业或未涉及高污染项目,能自觉承担社会责任。
4、所在企业设立了党支部者优先。
【课程设置】
课程设置采用“领军论坛+领军课程+领军考察+领军人才俱乐部服务”的立体化培养模式,具体实施采用“统分结合、全面深入”的组织方式。
『领军课程』(拟)
课程方向 |
课程大纲 |
宏观经济金融形势分析 |
年度经济增长态势 阶段通胀特征和CPI走势判断 外部冲击:全球经济再平衡 经济增长方式转变 财政政策与货币政策分析 企业需要关注的几个问题 |
战略提升与经营谋略 |
战略思维:我们未来靠什么赢利 战略优势:企业软实力比拚未来 战略制定:适合你的才是最好的 各取所需:企业的战略选择 战略执行:什么让我们半途而废 |
打造企业执行力 |
执行力=愿景+能力 解放思想,拥有知识 学习技巧,进行操作 全球一体化:内外环境的认知 从落实文化到个人转变 周易智慧与执行力 从利润最大化、工作创新化到责任社会化 |
人本管理之领导艺术 |
企业管理面临的挑战 人本管理的基础:心理结构与行为机制 人本管理的理论定位 人本管理的操作技术 企业制度体系的诊断与建构 文化体系诊断与建构 人本理念与领导艺术 |
企业变革与管理创新 |
企业文化创新 组织系统创新 管理方法创新 以事本位为原则 以效率观念核心 以组织系统为基础 以计划控制为手段 |
营销实战与创新 |
市场营销分析(调研) 整体开发策略(策划) 组织推进策略(策略) 客户关系管理(管理) 谈判动力 谈判沟通技巧 谈判策略 |
总经理财务管理 |
怎样阅读和分析资产负债表 怎样阅读和分析利润表 怎样阅读和分析现金流量表 怎样总体评价公司财务状况 公司预算管理的基本架构 公司预算管理的基本环节 |
战略人力资源管理 |
当前企业管理面临的五大挑战 处理好人力资源管理中的各种平衡关系 从战略入手,完善、优化HR管理体系 |
资本运营与融资渠道突破 |
中小企业的融资误区 内部管理融资 民间融资 商业信用融资 商品购销融资 经营融资 信用贷款 票据贴现贷款等36种融资渠道 |
目标管理与绩效考核 |
目标管理 平衡计分卡(BSC)及KPI指标制定的关键技巧 考核维度与考核模式选择的关键 介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧 绩效评估与绩效改进的关键技巧 从BSC实施效果看绩效系统如何推动企业战略实现 绩效考核结果有效运用的关键 |
品牌运营与管理 |
背景:中国品牌战略的沿革 基础一:品牌战略的定位 基础二:品牌战略的团队营造 基础三:品牌战略的构成要素 结论:品牌是复杂的社会系统工程 |
税务筹划与价值创造 |
税收政策与税收筹划原理 合法纳税与合理避税 企业税务筹划技巧与准确纳税 纳税筹划实务操作与典型案例分析 |
卓越企业文化与学习型组织建设 |
以企业文化打造企业核心竞争力 绩效导向型的企业文化 企业文化建设的新视野、新方法 成功企业的文化变革 学习型组织与企业深层变革 创建学习型组织 |
『领军论坛』(拟)
项目 |
主题 |
内容 |
企业领军人才 高峰论坛 |
国际知名企业家对话 |
通过与顶尖企业家、经济学家、管理大师对话,使企业家学习高超的领导艺术和管理智慧,进一步拓展经营视野和创新思维,促进中小企业领军人才队伍的素质提升。 |
权威经济学家论道 | ||
顶级管理大师讲坛 | ||
企业领军人才俱乐部高端交流 |
优秀领军人才颁奖典礼 |
通过交流联谊、主题沙龙、经验分享等俱乐部活动,增进企业家之间以及企业与社会各界的深入沟通与互动,促进资源整合、信息交流和商业合作,助力中小企业转型升级。 |
政企交流会 | ||
优秀企业案例分享 | ||
领军人才俱乐部联谊 |
『领军考察』(高校根据实际需求选择实施)
考察主题 |
考察对象 |
考察内容 |
战略管理考察之旅 |
北京:北汽集团/联想集团 |
考察企业如何基于形势作出科学的战略规划,建立战略优势,打造自身的核心竞争力,探究战略转型期企业发展方向。 |
资本市场考察之旅 |
上海:证交所/海通证券/国泰君安 |
作为全国金融中心,上海具有完备的金融体系与金融环境。通过考察其重点金融机构,使企业家们获取最新金融市场信息,提升资本运作能力。 |
团队管理考察之旅 |
华东:雅戈尔集团/阿里巴巴集团 |
行业巨头的打造,离不开优秀的团队管理文化。人才是企业最核心的战略资源。参训学员将在两家知名企业学习如何打造优秀团队。 |
创新管理考察之旅 |
华南:华为集团/腾讯集团 |
深圳缔造了许多商业奇迹,不断的技术和管理创新是其标杆企业崛起的秘诀,参训学员将在考察中感受创新管理的精髓。 |
商业模式考察之旅 |
华中:九州通/周黑鸭食品 |
作为华中地区的代表品牌,其发展模式和崛起速度令外界为之惊叹,近距离接触其独特的商业模式,将给企业家带来全新的启示。 |
新兴项目考察之旅 |
各省二三线城市 |
在当地政府支持下,组织学员考察潜力市场,提供企业发展契机,发展可行性优秀项目,搭建共赢平台,帮助企业找到新的利润增长点。 |
『领军人才俱乐部服务』(学员自动入会,免8800元会费)
五大服务 |
内容 |
组织 |
政策咨询 |
整合政府和专家资源,为企业提供定制化政策咨询与辅导,通过产业分析、政企交流、政策解读和扶持资金申报指导,使企业科学决策、降低成本,引导企业在享受政策优惠中推进转型升级。 |
政策辅导委员会 |
管理咨询 |
帮助企业有针对性地解决实际工作中遇到的管理难题,提升战略管理、人力资源管理、运营管理能力,提升组织绩效,促进健康发展。 |
管理咨询委员会 |
资本对接 |
为企业与投资机构、政府园区提供高效的投融资服务,通过广泛整合渠道,发布项目,实现资金与项目对接及深度合作。 |
资本对接委员会 |
科技服务 |
为企业搭建产学研合作平台,发挥科研机构优势,为企业提供产品研发、科技咨询、技术攻关和知识产权等服务,助力企业自主创新。 |
科技咨询委员会 |
人才服务 |
为企业提供在线学习、内部培训、创业辅导、测评诊断、人才招聘和信息查询等服务内容,帮助企业提高人才核心竞争力。 |
人才服务委员会 |
【课程特色】
名师荟聚,互动式精英课程
此次培养计划荟萃高校顶级教授、知名企业精英、政府国策高参及政府官员,多方共同开发并担任授课。通过与管理专家、业界精英共同探讨,互动交流,掌握宏观经济形势、开阔经营视野,培养创新思维,提高决策者核心战略规划能力。
实战博弈,复合式课程设置
课程设计以EMBA课程体系为核心,针对企业中高层管理者的实际情况,突出管理精华,以提升素养为根本,以实战实用为目标,介绍国内外先进管理经验,使企业决策者进一步开阔思路,激发思维,提升企业家管理技能和实际运营能力。
身体力行,拓展式教学手段
授课采取灵活、实用、先进的教学模式。教学形式整合了EMBA经典案例分析、研讨会、高峰论坛、拓展训练、赴知名企业参观考察等多种学习交流方式。
发展共赢,资优式高端人脉
参训学员自动加入“领军人才俱乐部”,俱乐部广泛整合政府、企业、高等院校的资源,发挥全国中小企业人才公共服务平台的高端资源优势,为学员进行最大化的资源整合及项目合作,帮助学员实现业务快速增长及财富增长。
永不毕业,延续式终生学习
学员结业后,可通过加入领军人才俱乐部的方式终生享受课程更新服务,通过俱乐部举办的高层论坛、专题研讨会和沙龙活动等,不断加强自我修炼、提高人文素养和企业领导能力,提升自身及企业的社会价值。
【研修安排】
学 费:人民币25800元/人(包含所有课程授课费、资料费、学习用具、集体照、通讯录、考核认证费等);食宿费、交通费、活动费自理,协助安排。
学 制:学制一年,十二个必修核心模块,在职学习,每月集中授课2天(周六、日)。内含集中研修、论坛、沙龙、考察及领军人才俱乐部活动。
名 额:限60人,额满为止。
培训地点:北京理工大学。
【证书颁发】
完成课程学习任务、修满相应学分者,由工信部人才交流中心及北京理工大学共同颁发“全国中小企业领军人才培养计划”结业证书,相应学分与学历教育学分互认。
【授课教师】(部分授课教师名单)
刘平青 北京理工大学管理与经济学院院长助理、组织与人力资源管理系系主任、产业发展与人力资源开发研究中心主任 博士,教授,博士生导师
张建卫 北京理工大学教育研究院副教授、心理学博士
王 奋 北京理工大学管理与经济学院副教授、管理学博士
李稻葵 清华大学经济管理学院Freeman经济学讲席教授,央行货币政策委员会委员,十一届全国政协委员,清华大学金融系主任。
魏 杰 清华大学经济管理学院教授,著名经济学家,曾荣获经济学界最高奖——孙冶方经济科学奖,被称为“先思一步的经济学家”。
巴曙松 国务院发展研究中心金融研究所副所长,亚洲开发银行监管咨询专家,中国证监会基金评议专家委员会委员。
许小年 中欧国际工商学院教授,曾任职美林证券亚太高级经济学家,世界银行顾问。曾获中国经济学界最高奖“孙冶方经济科学奖”。
郭凡生 慧聪集团董事局主席;被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。
刘红松 清华大学、北京大学和国家行政学院管理学教授、博士生导师、中国管理科学院领导科学研究所所长。
潘 诚 国际注册管理咨询师(CMC),中国企业联合会管理咨询委员会执行委员。大道博一管理咨询机构董事长。
张 利 著名实战派营销专家,清华大学职业经理人培训中心教授、北京大学经济学院企业家研修班客座教授。
李力刚 美国驻华大使馆特邀专业培训师、复旦太平洋金融学院特邀顾问,曾任上海华胄工贸有限公司销售总经理、联想集团增值渠道总监。
刘 桓 中央财经大学税务学院副院长;中央财经大学证券税收研究所所长、中央财经大学财税研究所副所长、中央财经大学证券期货研究所秘书长。
付亚和 中国人民大学劳动人事学院教授,中国人力资源管理学科的创始学者,连续多年被评为人民大学最受欢迎的教授。
郎立君 中国人民大学工业经济系经济学博士,清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授。曾任香港中文大学工商管理学院高级访问学者。
高贤峰 北京大学博士;著名人力资源专家,人本管理系列课程被清华大学总裁班、北京大学企业家班等设为核心课程,被学员评为最受欢迎的课程之一。
徐 沁 盛高咨询集团董事长。主要研究方向为企业战略管理、上市公司财务管理、资本运营。
夏新平 华中科技大学管理学院副院长;加拿大多伦多大学和蒙特利尔大学高等商学院(HEC)访问学者;著名财务专家。
姜彦福 国家财政部研究员,北京工商大学副校长、教授、博导,英国卡迪夫大学客座教授,中国会计学会副会长,享受国务院特殊津贴的杰出专家。
王慧奇 国内知名实战派管理专家和决策专家,能动管理学说的创始人。国际著名咨询公司总裁,曾任多家知名企业总裁、多家企业的常年管理顾问。
潘国陵 上海海事大学经济管理学院教授,曾任东华大学工商管理学院副院长,世华国际金融研究与实验中心主任。
龙立荣 中国科学院心理研究所应用心理学专业博士,华中科技大学管理学院博士后。美国管理科学协会会员(AOM),中国管理研究国际学会会员(IACMR)。
【报名方式】
报名手续:填写并提交报名表,缴纳学费,同时提交如下材料:
身份证复印件2张
学历/学位证书复印件各2张
近期一寸和二寸免冠照片各2张
单位营业执照复印件一份
单位推荐证明(加盖公章)一份
联系方式:
电话:010-57465285 13683610061
联系人:项老师 陈老师
邮箱:edubit@126.com
网址:www.bitzzy.cn
2024/9/19
2024/9/19
2024/9/19
2024/9/15
2024/9/15
2024/9/15
2024/9/15
2024/9/14
2024/9/14
2024/9/14