清华大学房地产总裁高级研修班
位置:清华大学房地产总裁高级研修班 >> 项目信息 >> 项目介绍

清华大学工商管理总裁高级研修班

清华大学工商管理总裁高级研修班

二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握最先进的管理理论,洞悉最新宏观经济形势。清华大学举办“工商管理总裁高级研修班”,通过组织最新管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养出从容应对未来竞争的商界精英。

“工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与著名企业家共同选择,理论和实践的结合可以开拓视野,架设学者与企业家的沟通桥梁,为融入清华名校名商提供良机。

二、【招生对象】

各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

三、【教学方式】

核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论坛。

战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;

封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用;

四、【证书颁发】

学员完成全部课程,由清华大学教育培训管理处统一颁发清华长三角研究院主办的“工商管理总裁高级研修班”结业证书,加盖“清华大学教育培训证书专用章”钢印和公章,证书号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询,网址http://thtm.tsinghua.edu.cn。

五、【课程收获】

系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;

准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;

通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;

打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;

拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。

六、【学习时间与地点】

一年半制。分阶段授课,2个月一次,每次3—4天,共上8次课。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。

七、【清华大学工商管理总裁班费用及交纳方式】

学员接到入学通知书后,将学费汇入清华大学账户,在“汇款用途”栏注明“清华大学工商管理总裁高级研修班学费”及学员姓名,汇款后将汇款凭证传真到:010-62789215

学费39800元/人;包含报名费、教材费、讲义费、证书费、合影、通讯录等。

八、【联系方式】

联系人: 徐振东   

地  址:清华大学液晶大厦二层            邮政编码:100084

手  机:13681147735                      

传  真:010-6278215                     电子邮箱:xuzhendong19821011@163.com

九、【必修课程】

企业经营战略管理 

◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势 

◆企业战略计划、过程 

◆动态竞争分析 

◆信息对战略的作用及影响 

◆建立成功的战略联盟 

◆OEM系统设计 

◆战略实施与组织结构 

创新营销学 

◆如何进行市场定位(STP) 

◆如何成功地创建品牌 

◆市场竞争新思路、新规划 

◆如何进行营销危机处理 

◆4P营销策略组合设计 

◆高绩效营销团队建设 

◆产品组合策略与新产品开发规划 

财务人员财务管理 

◆报表解读涉及的管理问题

◆编制新的管理报表

◆利润的设计及来源

◆企业发展三个阶段的资金配备方式

◆企业财务风险的有效控制

  

面向领导决策层的项目管理 

◆项目的识别与选定 

◆项目可行性研究 

◆项目规划的依据和前提 

◆项目分解结构 

◆项目实施与过程控制

现代企业制度与公司治理

◆产权制度和企业法人治理结构 

◆企业如何挑选高层经理

◆治理中的激励与约束机制 

◆国内外公司治理案例分析与研究 

◆企业流程重塑与管理讨论

企业人力资源开发与管理 

◆价值来源从有形资产转化为无形资产 

◆如何最大限度地提高生产力 

◆强化员工的优势与才干 

◆建立发挥优势的环境 

◆优秀经理的管理哲学 

人力资源管理的P-O模型

中国古代管理哲学思想 

◆古代治国之道中的德与礼 

◆老子的思想与任人唯贤 

◆《周易》管理思想与现代管理 

◆太极管理系统 

 企业危机管理

◆企业领导者的心理变革

◆企业领导者心智模式再造

◆卓越领导力的成功方程式

◆危机管理与危机公关

资本市场与企业资本战略

◆资本要约收购分析 

◆敌意收购与反收购的风险

◆并购估值分析 

◆资本收购与风险兼并

情商与影响力

◆智商、情商、逆境商的开发

◆情商的培养

◆职业心理健康对组织和个人的影响

◆ 缔造下属的自信 

◆ 提高领导者的个人影响力

领导力与领导艺术

◆约翰.科特之管理VS领导观

◆引爆变革——引爆点领导力

◆领导用人艺术与领导激励艺术 

◆一种很有影响的领导模式:五种行为论

◆企业执行力打造

企业文化

◆企业精神与企业价值观

◆企业文化运行质量测评

◆富有竞争力企业文化的设计

◆当代企业中的文化塑造

◆企业伦理诉求

组织行为学

◆人格与差异化管理 

◆管理者交流与自我交流

◆情境领导

◆管理素质的变革与创新

企业法律实务

◆企业必备经济法规解读 

◆新公司法精读解析 

◆劳动法与企业管理实务分析 

◆专利与知识产权相关法律法规与实务

宏观经济

◆经济增长与产业结构变迁

◆货币供应量与信贷投放

◆价格指数波动

◆宏观经济与企业发展

招聘职位信息

  • 暂时没有招聘信息
查看更多职位>>

留言咨询