中国连锁经营总裁EMBA研修

模块一：连锁战略、布局与管控

模块二：连锁经营的商业模式

l 连锁的经营和发展趋势　　

l 连锁战略规划

l 店铺规划与布局、连锁价值挖掘

l 总部组织规划与延伸机能

l 配送中心组织规划

l SOP标准作业程序规划

l 中小连锁企业发展注意事项

l 科学规划特许经营的费用及加盟期

l 全面建设安全规范的特许经营法律体系

l 成功构建特许经营体系五步法

l 单店赢利模式设计与管理

l 特许加盟三金的订定与执行

l 加盟运作和控制技巧

模块三：连锁经营人力资源管理、

打造高执行力团队

模块四：连锁企业的财务管理与税务筹划

l 连锁企业人力资源的目标与策略

l 建立适应连锁企业战略的组织支持系统

l 多元化团队的管理

l 连锁经营储备主管&人才发展制度规划

l 连锁店OJT制度规划

l 连锁经营的财务风险分析

l 连锁企业资本运作税收政策分析

l 自收自支与中央结算体系

l 国内各种税种的改革

l 连锁经营中的税收筹划

l 与连锁经营有关的税务条例

模块五：连锁经营信息化战略与创新

模块六：连锁经营物流、采购与供应链战略

l 信息技术创造的机遇与挑战

l 连锁企业信息化新应用

l 商品管理之品类管理

l 精准营销之短信平台

l 连锁配送信息化工作台

l 采购新型理念、方法与策略制定

l 采购产品及市场分析

l 战略采购管理与成本控制

l 采购集中化与采购流程管理

l 供货商开发与质量管理

模块七：连锁经营中的电子商务战略

模块八：连锁经营中的品牌战略

l 连锁企业电子商务模式分析与设计

l 网站设计规划与网上商品管理

l 网络营销的策略与实战技巧

l 第三方支付平台的合作策略分析

l 网络服务优化

l 商务智能常用分析技术

l 如何在市场区隔下进行有效定位

l 市场定位与营销组合的策略运用

l 国际连锁加盟产业的全球市场策略

l 围绕品牌的产品、定价、渠道和商标策略

l 品牌命名战略与品牌延伸

模块九：用资本打造连锁持续经营航母

模块十：连锁分店管理与营销项目规划

l 连锁企业的投融资战略

l 连锁经营的项目选择与操作决策

l 连锁经营项目资本运营

l 连锁企业的国内资本市场与投融资形式

l 了解分店经营的环境

l 设定商店定位与评估商圈

l 选择商店位置

l 运用销售商品的成功策略

l 单店促销方案的设计

模块十一：连锁经营中的法律问题

选修模块：连锁经营的区域与国际化战略

l 连锁经营中的人事法律问题

l 连锁经营中的特殊法律问题

l 连锁企业的品牌与知识产权问题

l 连锁经营中的限制竞争问题

l 连锁经营的法律责任分担问题

l 特许经营现象

l 特许经营的发展历程

l 对业务进行特许经营

l 开发特许经营项目

l 特许经营的国际发展

l 特许经营的未来

活动安排

u 学院校友会每年十余次高端讲座

u 班级定期举办沙龙、校友企业参访等联谊活动

u 注册学员可申请加入高尔夫俱乐部，共享学院八大校友联谊会资源。