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十二五战略规划与企业转方式、调结构创新突破

十二五战略规划与企业转方式、调结构创新突破

十二五战略规划与企业转方式、调结构创新突破

高级研修班

 

升级经营方式 «  助力企业腾飞

 

大国崛起——中国正在国际舞台上日益展示更强大的经济力量;国企主力——在全球性的经济转型和结构升级中,如何把握机遇、大力提升、进一步塑造竞争优势?

 十二五规划的开局之年,为企业保增长、专方式、调结构战略布局提供了良好的机遇。为了能在新的一轮政治经济周期中,把握好机遇,在企业整体发展和市场的运作上,需要更全面地审视我们的战略规划与制定,无论是在企业战略制定、资本运作、产业规划布局及产业链组合、横向战略、集团战略落地管控方面,还是在运用科学发展观指导我们工作的开展,都离不开系统性的方法论和操作指引,以便让我们能在“十二五”中突破创新,做强“内功”,将战略规划真正扎扎实实地落地

协力企业落实十二五战略调整、引领我国经济走向再次腾飞,十二五战略规划与企业创新突破高级研修班开设全面、系统的实战精华课程,16天课程分别从专业洞察、实战操作、创新突破3个角度深入阐述企业创新与转型、突破与腾飞的完整体系。根据实用性和可操作性原则,课程中学员主要学习和探讨十二五规划下企业战略管理、商业模式优化设计、创新管理之流程管控与风险管控、创新思维、创新营销、管理心理学与实用领导力、集团并购重组整合管控,以及战略执行中的组织文化建设等知识体系;并由清华大学等一流高校专家教授、相关政府高层官员、海内外金融投资机构实战高管为学员现场互动教学。所有课程深度剖析企业经营规律,解码战略调整体系,分享当下热点案例,引领学员深度思考,激发学员基于本企业的提升创造,直面困惑、深度开发、量身定做、实战实务。

研修班同时安排大量多平台、无边界的学员交流沙龙、标杆企业考察、投资机构面对面、媒体合作交流等活动。学习落实于实践、提升同步于平台,让更多的资源集中共享、激发价值。

文化厚重的清华,梦想摇篮的清华,精英汇聚的清华,智慧源泉的清华。在高速发展的中国、激烈竞争的当下,我们以精华的课程体系与腾飞型企业共同创造经济发展的美好未来!

 

【上课地点】清华大学(北京)

【授课对象】国有企业董事长、总裁、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员;企业投资、战略、人力资源等职能部门负责人;其他相关高级管理人员。

【学习时间】2011年6月17-18日(每2个月开一次班)

【培养方式】非脱产学习一年,每2个月集中于周末授课2-3天,6次集中授课,共16天课程。

【学习费用】学员按时参加课程并修满学分,可申请清华大学结业证书

不申请证书:¥23800元/人(课程设计费、学费、资料费、教材费、茶点费) 

申请结业证:¥28600元/人(课程设计费、学费、资料费、教材费、茶点费、证书费)

【学业认证学员学习结束,完成全部课程学习并经论文考核合格,可以申请清华大学结业书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询。

【师资阵容】清华大学、北京大学、中央党校、中国科学院等一流大学教授专家、政府部门高级领导

 

【增值收益】

★终身复训制度:学员结业后,经提前20天申请可返校参加学习,不收取任何费用。结合实践、温故知新,并享受更广阔的平台、与更多的企业家朋友建立友谊。

★定期沙龙活动:多次组织6—10家海内外知名的金融机构与学员的优秀企业对接,最大程度地解决学员企业融资渠道与上市突破问题。同时我们也会组织参加政府高层活动和行业高峰论坛。毕业学员亦可重复参与该活动。

★创新学员联盟:学员毕业即获得联盟编号,纳入创新研修班联盟。定期联盟活动可增进学员交流、缔造产业链和跨产业链战略联盟;共享产业和金融资讯,开阔金融视野,加速企业发展,提升企业竞争力。

【教学模式】

班主任带班、组长协调、学员轮流管理制度;[课程 + 互动 + 实践] 三位一体的教学模式

课程:突出当前热点、难点,一流专家零距离面授,剖析最新案例,引领讨论,激发思考和创造

互动:辅以讲座、沙龙、酒会、标杆参观考察以及小范围座谈、项目对接等灵活有效的互动模式。

实践:每门课程都提供实操性工具和模型;授课每6小时学员填写一次收获心得和改进提升承诺表,组长负责每次学习作业的讨论组织,班主任负责学员企业改变提升承诺表的追踪落地

参与学习、激发思考、改变创造、实践落地,学习成果才会最终巩固和放大。

游学课堂】(自愿参加)

 ★ 国内外著名创新企业考察参观(美国   欧洲  日本  韩国   香港

 ★ 企业家论坛,经验分享、交流互动

★ 感商悟道,参与电视台、新媒体合作活动

【拟邀请师资】(部分)                                                                   

白万纲  教授  中央党校国资委客座教授,国务院国资委和多个省市国资委、经贸委的管控顾问。

彭凯平  教授  清华、北京大学心理学教授,伯克利加州大学心理学系社会及人格心理学专业主任。

李善同  教授  国务院发展研究中心发展战略和区域经济研究部研究员

孔泾源  教授  国家发展和改革委员会经济体制综合改革司司长、教授、博士

刘铁峰  教授  北京市政府顾问,北京行为科学学会会长

吴鑫桐  教授  清华大学高级讲师,多年企业高管任职,知名营销专家

金  超  教授  国务院国资委研究中心特邀专家,中央党校国资委高管班授课教授

陈  东  教授  资深管理咨询专家,企业文化与组织创新专家

陆满平  博士  德邦证券首席经济学家、投资银行总监、资深金融专家

王  智  教授  清华大学心理学导师,社科院应用心理学研究中心特约研究员

赵云龙  教授  清华大学特聘讲师,资深企业集团管控专家

周  红  教授  清华大学特聘讲师,专家级投融资顾问,对外贸易大学中国资本营运研究中心副主任

章义伍  教授  清华大学、中央党校等总裁班、EMBA班的特聘教授

梁中国  教授  北京大学中国战略研究中心品牌研究所所长,国际品牌联盟中国区主席/首席品牌官

银高峰  教授  清华大学、北京大学特聘讲师,沙盘模拟开创者和先行者

李  安  教授  中国人民大学哲学博士、清华大学总裁班主讲教授

【报名咨询】

报名学员请将报名申请表传真至010-64861255,经审核通过和确认后发送《入学通知书》,学员收到《入学通知书》后办理相关汇款手续。

教学地址:清华大学北京校本部  联系人:康老师   电话:010-59491612   传真:010-64861255      【课程模块】

一、专业洞察篇

 

十二五规划下企业战略管理

集团并购重组整合管控

 

 

主要模块

1、“十二五”规划落地之转方式

2、“十二五”规划落地之调结构

3、“十二五”规划落地之促升级

4、企业竞争策略与核心竞争力打造

1、整合动力分析与建设

2、企业并购整合模式设计

3、并购整合后控制力建设的核心思路

4、企业并购整合之团队运作

思想体系

集团企业结构升级与创新突破

集团并购重组管控实施思路

实用工具

“十二五”规划方法论

“十二五”规划十步操作指引

整合模式设计工具箱

整合层面设计七大工具

 

战略规划与商业模式

战略规划与商业模式

 

 

主要模块

1、竞争战略、蓝海战略的困境

2、企业优劣势与机遇危机分析

3、企业战略体系制定

4、战略实施步骤规划

1、商业模式之客户价值链分析

2、企业赢利点设计与重组

3、商业模式相关利益者权益设计

4、战略快公司、控制与反控制

思想体系

转方式、调结构之战略突破

产业链商业模式设计   跨产业资源整合

实用工具

战略分析四步动作框架

 

商业模式优化设计6R模型

二、实战操作篇

 

创新管理之流程管控

创新管理之风险管控

 

 

主要模块

1、战略实施的流程体系

2、流程关键理念技能

3、流程管控及其方法

4、六大核心管控流程

1、全面风险管理与管控体系

2、全面风险管理目标设定

3、内外部风险识别

4、风险评估与应对

思想体系

流程战略实施模型  流程导向模型

风险管理R模型   风险管理工作流程

实用工具

子机构经营业绩考核手册

经营层激励机制及薪酬激励系统

风险管理事件信息库     

集团风险分工表   风险信息台帐

 

从消费者看营销

营销创新与品牌塑造

 

 

主要模块

1、购买心理和购买特点洞察

2、购买行为中关键因素提炼

3、重复购买的核心要素塑造

4、如何真正理解客户购买

1、基于产业链的客户需求挖掘

2、消费者锁定&竞争者博弈

3、企业资源整合与合作伙伴联盟

4、营销模式创新中的品牌塑造

思想体系

b/w多角度营销洞察

客户需求挖掘与整合营销传播

实用工具

b/w营销分析模型

消费行为调查工具箱

客户需求树分析表

品牌塑造5A模型

 

【课程模块】

二、实战操作篇

 

实用领导力

执行力与职业化

 

 

主要模块

1、信念——领导力之源

2、以身作则的修炼

3、人格魅力与人才能力

4、沟通、授权与激励

1、五大有效执行理念

2、执行思维训练

3、高效执行工具训练

4、执行环境营造与职业化文化贯彻

思想体系

四力模型    领导梯队成长系统

KVC关键价值链    九大行为训练体系

实用工具

人才经营“ 4+1”模型

   即时激励导引手册

量化经营计划系统  

KPI关键绩效导引手册

 

企业管理经营沙盘

标杆企业商务考察

 

 

主要模块

1、市场竞争战略模拟沙盘

2、技术创新与产能战略博弈

3、公司高效运营模拟对决

4、财智管理与团队协作沙盘

1、解读联想(或其他标杆企业)成长之道

2、企业经营“庖丁解牛”式的深度剖析

3、企业营销中的难题和发展瓶颈剖析

4、倾听知名企业家的实战分享

思想体系

长期目标与中短期策略规划

名企管理理念及成功经验

实用工具

集团公司决胜沙场模型

 

联想管理模型

三、创新突破篇

 

创新思维与创新经营

管理心理学与管理创新

 

 

主要模块

1、创新思维之企业管理创新

2、创新思维之产品服务创新

3、创新思维之营销传播创新

4、创新思维之经营模式创新

1、管理者情商(EQ)生产力

2、M.C.S管理者沟通艺术

3、充满激情的绩效管理模式

4、管理者身心和谐与管理创新技巧

思想体系

思维枷锁与创新突破

全人发展的9P素质模型

实用工具

个人创新6种思维工具箱

团队创新653工具箱

多重感官法则

自我评估工具

 

领导创新智慧与顺天应人之道

中西方文化冲突下的组织力再造创新

 

 

主要模块

1、时势、雄心与创新变革之道

2、循天时、因人心与领导者创新实践

3、创新辩证法与领导者自我超越

 

1、中国国情、人性思考与组织力再造

2、西方组织化与中国同化思想的比较

3、提升组织力的“五同法则”与创新实践

思想体系

时机原理   心机原理   反动原理

同化原理    感应原理   分合原理

实用工具

组织创新、变革与变化模型

组织自由度设置模型

组织力提升动作框架

注:学员结业后,经提前20天申请安排坐席,可返校参加学习、复训并认知新学员,不收取任何费用。

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