《高效能工作—卓越的时间管理》 宋湘生 2017-03-04

课程介绍

《高效能工作—卓越的时间管理》

 

培训时间：2017年3月4日 一天  9:00-12:00 13:00-16:30

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

培训对象：公司职能部门的经理以及主管、各职能部门的资深员工

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标：

?  认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性；

?  掌握时间管理的六个核心步骤，分析时间管理四个象限的处理策略；

?  在个人时间效能管理方面更具条理性，能够区分主动性和应对性任务；

?  按照事件的重要性和紧急性，确定工作处理的先后次序；

?  通过有效的分工授权，来提升管理他人时间的效能；

?  阐明时间效能管理的八个要决。

前    言：

时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天，然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。高效的职业人士有一个共同特点，他们都是管理时间的高手，而低效率的工作人员则无一例外地都不擅于管理时间。

    每天一到办公室你是不是对着一大堆的工作，不知如何做起？你能不能使工作中频繁发生的事有序化？有没有可能有一天你能完全按照你的预想生活，而不是疲于应付？管理时间是有技巧的，本课程将帮助您掌握时间管理的原则和方法，提高个人及团队工作效率，用最少的时间做更多、更有价值的事情。并在提高工作效率的同时，不断追求效益的最大化。

敬请带着您职场时间管理中遇到的难题，步入3月4日培训现场，与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话！

 

课程要点：

 

《高效能工作—卓越的时间管理》 主讲：宋先生（3月4日）

 

第一章  认识时间效能管理

? 学习目标与学习内容

? 自我测试：你的时间效能管理能力如何？

? 讨论：我的时间都哪去了

? 时间效能管理对你意味着什么

? 时间与效能管理的本质

? 录像分析：被时间毁灭的经理

? 时间管理的十大杀手

第二章  如何管理自我的时间效能

? 录像研讨：开始觉醒的经理

? 研讨：时间管理的六个核心步骤

? 第一步：明确角色、职责与目标

? 第二步：列事件清单并区分主动性和应对性任务

?  小练习：根据你的角色列出事件

? 第三步：排定事件的优先次序

?  录像研讨：时间管理的四个象限及其管理策略

?  把你的重点放在第二象限

?  练习：为张经理的一天事件排序

? 第四步：制定时间表与计划

?  制定时间计划表的要点

? 第五步：言行一致地执行

?  研讨：如何有效地排除干扰

? 第六步：持续评估和改善

? 单元回顾

第三章  时间效能管理百宝箱

? 研讨：时间管理的百宝箱

? 推荐两个时间管理的好工具

? 练习：计划自己一周的时间

第四章  如何管理他人的时间效能

? 录像研讨：他的时间管理如何？

? 如何来提高管理他人的时间效能？

? 管理他人时间的三个秘诀

第五章  时间效能管理的八大要决

? 录像研讨：关于石头的实验

? 时间效能管理的八个要决

? 平衡工作生活获得圆融人生

第六章  培训回顾与行动计划

? 学习要点回顾与小结

? 制定行动计划

 

 

宋先生  企业管理咨询高级培训师

 

一、讲师经历

宋老师，北京大学应用心理学研究生，拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监；IBM咨询服务高级顾问；北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理；文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想代理商）。他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

二、培训风格

工作经历、管理经验丰富，功底深厚，授课风格风趣幽默，充满激情，循循善诱，案例实用。培训的三大特点：一、体验式培训，以大量企业实际情境案例或沙盘模拟任务为开展教学研讨；二、互动性强，宋老师授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，使学员全身心。三、结果导向，即强调学习成果转化。

三、主讲课程

《要事第一的时间管理》、《新任经理综合技能提升》、《关键时刻MOT—全面客户服务》、《OJT宝典-部属培养与教练技术》、《高效跨部门沟通》、《企业经营管理决策沙盘模拟训练》、《项目管理沙盘模拟》、《激发团队动能》、《企业培训管理体系建设与管理》、《企业内部讲师技能培训》等。

四、服务的部分客户

中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等公司企业或组织400余家。

 

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