风险与发展管理R-EMBA

日期:2012年12月17日
 亚洲企业风险与发展管理总裁班
后危机时代企业进入了风险导向的发展时代
         决策者风险管理智慧决定了企业未来究竟能走多远
         

学习背景
 


 

金融危机演绎、风险事件突袭、营商环境震荡等因素令当今企业生存和发展充满不确定性,由此触发越来越多的企业界精英们开始修炼风险管理之道!企业开始从风险管理的哲学和艺术中寻求生存智慧,从风险管理的科学中寻求价值提升和持续发展的保障。
时下职业经理们忙于风险管理知识学习和技能提升,而企业老板董事决策层则热衷于风险、机遇与发展平衡道术的修炼。虽说风险管理执行力可以借助职业经理的技能来完成,而企业家的风险决策智慧高度是职业经理人所无法替代的,这种智慧决定了企业未来能走多远及竞争是否出局!显然别无它路,企业家的风险管理艺术、智慧和哲学只有通过自身不断的学习和探索来练就!针对企业家风险决策哲学高度和品味需求,融合时代和国际最先进的风险管理理念和技术,亚洲风险与危机管理协会(AARCM)将推出“亚洲企业风险与发展管理总裁班(R-EMBA)”训练项目。
2003年AARCM在全球首版出台“企业风险管理人员职业标准”,AARCM“注册企业风险管理师(CERM)”项目考核认证了全球第一批及中国第一批首席风险官(CRO)。2005年中华人民共和国人力资源和社会保障部(原劳动部)批准CERM作为职业资格在国家层面法定注册的地位,如今CERM职业资格持证者已达4000余人,显然CERM是中国最早也是迄今为止唯一具有国家法律认可地位的企业风险管理及内部控制领域职业资格证书。今天,在CERM项目推出十年之际,AARCM应企业家时代需求及时推出R-EMBA,再次引领企业风险管理高端训练项目的国际高度!
 

学习亮点
 

 


 

读懂时代沟通语言,不断更新管理知识。后危机时代风险管理已成企业改革要务,监管部门天天施压风险管理责任,职业经理人日日汇报内部控制工作,老板们为听不懂风险管理新专业名词而苦恼或导致无法决策!为了解时代必备的风险沟通语言,企业家迫切需要R-EMBA总裁班的教学训练支持;
引导企业家树立不可或缺的风险思维,协助企业家梳理一条从风险偏好、目标、战略、战术、控制、监督、报告乃至绩效考核等全回环的高效风险管理之路。向企业家提供抓关键风险问题的新思路、新工具和新方法,降低企业家犯风险决策低级错误的机会,提升企业家对企业全局的掌控力、对变化莫测环境的应变力以及对未来的前瞻性驾驭能力;
从企业家角度谈风险和机遇平衡术。在风险中寻找机遇,在机遇中发现风险。“挣大钱就得冒大险,但前提需确认风险可控”,R-EMBA总裁班引导企业家分享风险、机遇、发展平衡管理的经验。归根结底,风险管理到头来还是要为保障企业盈利和持续发展服务;
向企业家提供可参照的风险管理解决方法。从几人到上万人的企业,从创始到成熟期的发展,企业家分阶段/分重点管理企业风险的要领和道法何在?请到R-EMBA总裁班找答案!企业家是否担心人力资源风险、资金链断裂风险、企业转型风险、基业传承风险等困扰?请到R-EMBA总裁班寻究竟!
R-EMBA总裁班解读AARCM提出的“企业发展进程20 大系统性风险要素管理框架”(简称:要素框架),这正是企业家在经济全球化时代有效和系统性管理企业生存发展的“秘道”。这一要素框架代表了AARCM对ERM理论的又一贡献!在亚洲仅在AARCM开办的R-EMBA总裁班宣贯此道术;
R-EMBA总裁班引领企业家开启风险管理智慧大门!传其风险博弈之道!助其基业常青今生不败!毋庸置疑,R-EMBA总裁班将明显提升总裁们“管理风险,把控机遇,驾驭未来”的战略能力。
 

项目特色
 

 


 

生源特色:企业董事长、法人、股东、董事、总经理/副总经理、企业二代继承人准入项目;
u          师资特色:亚洲级权威实战专家基础师资阵容!同时邀请监管部门领导解读政策风向标,跨国集团高     层现身说法“风险管理”,中国百强企业首席风险官分享经验,风险管理标杆企业代表介绍
优秀实践等,CERM国家注册职业资格优秀持证学员现场诊断;
u          交流互动:与大师级/亚洲级风险管理专家师资团队交流,与R-EMBA学员交流,与CERM国家注册职业资格持证学员交流,三维度平台相交错组成不可复制的AARCM独特综合交流平台;
u          诊断实战:企业全面风险管理(ERM)是当今企业诊断学最新最权威的学说,是R-EMBA总裁班解决问题的实战理论基础。总裁班鼓励企业家带着企业最新最棘手的问题来现场把脉和诊断,体验亚洲级师资、CERM学员和本班级学员的风险甄别、分析及解决风险问题的能力水平;
u          案例分享:分析点评当前与经典的企业风险与危机管理案例,启蒙企业家建立前瞻性的重大风险管理思维和提升全盘控制力逻辑,分享ERM理念下的风险管理案例分析的独特、超级和广角性框架,令企业家拓开前所未有的风险分析思路,以提升风险决策水平;
国际体验:R-EMBA总裁班其中的跨国发展篇章的学习内容将在香港等地完成;
u          传经送宝:总裁班选举班内最长寿的“寿星企业”(跨国外企或国企不在此列),并邀请该企业的企业家代表畅谈寿星之道,分享可持续发展的经验。总裁班的承办单位-CERM中国运营总部将为寿星单位颁奖(提供一个参加CERM培训考试的免费名额,价值近2万);
u          系统训练:AARCM凝聚着以全球首位风险官-詹姆斯.林为代表的华人界风险管理精英们,AARCM以设计和拓展风险管理训练标准和体系而著称全球。通过有篇章与成体系的训练,通过授课与实战的结合,通过结合国情与国际化体验,从而陶冶企业家风险管理的时代大智慧;
u          人脉搭档:首先进入R-EMBA总裁班网络平台,这一平台上学员具有对风险/机遇/发展平衡道术的共同兴趣和超常智慧,代表当今和未来企业家应有的“勇/谋”素质和发展胸怀。其次,踏着这一平台连接至CERM学员平台,企业家们能遇到“国宝级风险管理谋略大师”!这些谋略大师有能力担当企业发展总参谋长,当企业家踩油门加速前进时,总参谋长则及时辨识风险必要时踩下刹车闸门,从而避免车毁人亡的惨剧!这正是后危机时代华尔街产生的最先进的CEO与CRO配对搭档企业一二把席位的新管理模式 -“总司令和总参谋长模式”。目前在亚洲仅AARCM建设有和正在完善这一同时具有CEO也有CRO的高端综合平台!这一平台将促成CEO与CRO的成功携手配对!稳步带领企业走向未来!
 
 

课程设置
 

 

 

阶段与科目
 
授课内容、课程设计目标
 
第一阶段
ERM哲学、文化及策略框架篇
 
“成功的企业家一定是风险管理大师”!本学习模块按照风险管理大师级的智慧框架梳理企业家的风险管理哲学、文化和策略。
 
课程目标:拓展企业家的风险思维,甄别企业家的风险,提升企业家风险睿智,更新企业家管理风险、管理机遇、管理发展的知识结构。
 
第二阶段
企业家风险管控手段篇
 
为实现企业战略目标,为达到企业风险管理目标,企业家应掌握的风险管理基本方法和手段。
 
课程目标:提升企业家高效监控和准确判断企业风险管理真实状况的能力,正确决策和及时应对时局
 
第三阶段
企业家直接管控的关键风险及其处置策略
 
 
 
企业家必须亲力亲为管控企业发展过程中的特定关键性风险,提升企业有效和全面管控关键风险的能力和效力。
 
课程目标:企业家抓风险管理与各级职业经理人抓风险管理的角度和力度是有较大差异的,显然企业家风险管理的智慧决定着企业生死存亡的命运。本阶段课程引导企业家识别风险管理要务,并制定相应的风险管理策略。
                                  
第四阶段
风险案例诊断与分析实战篇
 
 
 
 
“企业不治理风险,接下来就会出问题,问题闹大了就出危机”!总裁班项目鼓励企业家们带问题到讲堂现场诊断,在培训师的指导下特邀CERM学员临场参加诊断(并分享经验)。AARCM平台可集结和调动亚洲一流的专家和CERM学员资源为企业家提出的问题把脉。实践证明,这种专业化集体化国宝级CERM人才队伍诊断效果往往远超越个人顾问或单一咨询公司的诊断结果。
 
课程目标:一方面为学员提供风险案例现场诊断观摩机会,另一方面为带着现实问题的学员现场提供可参考的解决方案。立竿见影验证总裁班项目的实战水准,令学员收获到连高价位咨询项目可能都难达到的高水平诊断意见。
 
第五阶段
企业风险、机遇、发展管理篇
 
 
风险与机遇并存,企业风险管理的目的不是为了消灭风险,而是确保在风险可接受的情况下实现持续的更大的发展。本学习模块在全球首次揭示了影响企业发展进程的系统性20大风险要素,并探讨相应的管理之道。这正是企业家有效管理企业生存发展的“秘道”。
 
课程目标:R-EMBA项目揭示“管理企业发展过程中各个关键风险环节,保障企业发展机遇的目标实现”的理论体系。这是AARCM对ERM理论的又一个新贡献,本模块与企业家分享该方面的成果。通过本课程,R-EMBA师资将积极扶持企业家为本企业建立风险/机遇/发展模型。
 
第六阶段
风险管理国际化篇
 
跨出国境,实地考察通向全球市场的桥头堡属地 - 香港,学习知识,寻找机遇,评估风险,拓展风险管理与机遇管理的国际化视野。
 
课程目标:人民币不断升值引发走出去投资的狂热,逐渐显现的人民币国际化趋势将中国企业正推向前所未有的国际化风口浪尖。中国企业风险理念和管理手法决定着新经济环境下国际竞争实力和持续发展寿命。企业家已别无选择的需要在国际化风险管理道路上谈生存和谋发展。

 
 

相关机构
 


 

REMBA 发证机构:亚洲风险与危机管理协会(AARCM)- 颁发“亚洲企业风险与发展管理总裁班(R-EMBA)”
结业证书。AARCM是CERM国家注册认可职业资格的发证机构,享有亚洲企业风险管理训练体系设计第一品牌的声誉。10 年来AARCM创新、拓展和完善了企业全面风险管理理论的诸多领域,是全球核心定位研究企业全面风险管理理论和实践的第一个专业组织。
中国总运营机构:CERM中国运营总部 - 环亚协同(北京)风险管理技术有限公司
香港总运营机构:亚洲风险与危机管理研究院
 

            

 
 
 
 


 

课程周期:学习时间为5-6个月(包括香港学习期),15-18天,每个月集中2-3天学习(周六、周日)。
首度开班日期:2013年下半年(拟定)。
培训拟在北京、深圳、香港(选修)三地举办。
 

专家团队
 

 


 

项目总顾问
黎建强(CSERM), AARCM会长,香港城市大学讲座级别教授(前任副院长)
华尔街评选中华十大管理师,美国密西根大学评选全球校友年度冠军
项目主持
黄丽虹(CSERM),AARCM执行副会长,CERM考试认证专家委员会主任
项目特聘师资与专家
(一)核心师资团队(30位,多数师资是AARCM专家委员会成员,CSERM
(二)特邀嘉宾(国内/港澳台)
(三)特邀CSERM/CERM国家注册职业资格获证优秀学员(参与风险诊断与经验分享)
(四)特邀CERM项目其他师资(在CERM项目200位师资团队中选拔)
 
 
 

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