机构介绍
清华大学财务管理实战高级研修班
清华大学财务管理实战高级研修班
课程背景：
财务管理作为一种管理活动, 是企业管理的核心。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业管理工作有机地协调起来。从财务的角度，保证企业管理目标的实现。企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能，而企业的财务管理人员已经成为企业内部的决策参谋。作为企业财务管理成员，如何才能既懂财务运营，又知实战管理；既能管理好企业的财产，又能使自己成为老总的得力战略伙伴？现代企业制度下的财务管理人员应该在观念、意识和技能等方面提高和塑造自身，在战略、决策和行动等方面能改变和影响公司，这样才能立足于不败之地！
清华大学本着"财务支持战略决策，战略融于财务管理"的宗旨，针对企事业单位设立"清华大学财务管理实战高级研修班 "项目，结合现代企业制度下的财务管理原则，企业家应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，以此使企业绿树长青。
【课程特色】
政策性、实战性、经典案例、互动性、可操作性强。
【培训对象】
1） 企事业单位总会计师、财务部长、财务总监、财务经理、财务主管。2） 董事长、董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者。
3） 战略投融资等财经业内人士。
【培训特色】
1）传递前沿理念，注重实战技巧。
2）从战略和实务两方面深入讲解企业管理和理财之道，使理念和技能得到双向提升。
3）广阔的交流平台，强大的师资阵容
。
4）结业后可获得清华大学结业证书和终身国际财务俱乐部成员资格，享受俱乐部各项学员活动。
5）课程不间断滚动进行，除正常开班时间外，也可随时插班学习，随报随学，缺课可补。
6）课程设置适合财务、税务、预算、企事业单位管理人员。
【学员收益】全面系统地提高个人的管理实战能力；身临其境地感受清华的人文精神；终身免费学习！
【师资组成】
1）清华大学及国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。
2）政府相关部门主管官员。
3）国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者。
【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书费用；交通、食宿费用自理）。
【学习时间】学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天；全年滚动开班。
【上课地点】清华大学校内。
【证书颁发】完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得清华大学颁发的“清华大学财务管理实战高级研修班”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和学院公章，证书编号可登陆清华网站查询；可供组织人事部门查阅参考。
【入学程序】将报名表填好后传真至：招生办公室010-62771984。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。
【联系方式】
联 系 人： 夏小姣
联系电话： 010-62789764 传 真： 010-62771984
手 机： 15001040618
Q Q: 1239114933
班级网站：www.qhcwedu.com
财务管理实战高级研修班课程模块
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课 程 体 系 六 大 模 块 终 身 免 费 学 习
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税收分析改革筹划 | ||
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企业纳税风险防范及税
务稽查案例分析
★企业在税务检查中产生
涉税风险的必然性
★企业接受税务检查时应
做的各项工作
★检查与被检查的博弈
重大涉税案件的解析 |
税制改革与企业纳税筹划
★税制改革趋势与前景
★新税制分析
★最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务 |
一法两则差
异分析与纳
技巧
★技巧 收入
金额的纳税技
巧
★企业重组税
收优惠政策
的利用
★期间费用扣
除的操作技巧
视通销售的
财税操作技
巧 | |
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资本成本与战略规划 | |||
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企业战略成本与管理 ★从战略角度来研究成本形★成本控制的战略成本管理 ★突破企业边界的成本管理 ★战略成本管理方法 |
企业财务与战略实施 ★财务战略的制定与实施 ★公司理财与创新 ★公司财务风险管理 ★公司治理结构与案例分析 |
资本市场与投融资策划 ★资本市场与融资渠道 ★海内外上市筹划 ★实业投资 ★投融资策划实务 | |
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重组战略与内外控制 | |||
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企业战略与并购重组 ★现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化 ★并购重组机会识别及方案 ★选择兼并、收购、重组与整合 |
企业内部控制与风险 ★企业运营中的风险 ★识别企业经营重要风险领域 ★建立企业内部控制机制 ★设计内部控制的绩效标准 |
新世纪的财务管理与CFO ★财务总监面临的挑战 ★跨国公司财务管理 ★财务理念和财务支持系统 ★企业组织结构与财务管理 ★财务风险案例分析 | |
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融资并购与战略重组 | |||
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企业并购重组海外战略 ★M&A(收购兼并)决策与实施 ★企业估值与价值发现 ★上市公司并购 ★企业重组与重组后的整合 |
企业融资战略与实施 ★中国金融改革前景 ★企业的金融与资本战略 ★金融市场与金融工具企业 ★资本结构与融资工具选择 |
竞争环境与企业投融资 ★企业发展战略与投资 ★情报竞争策略与竞争环境 ★企业投资战略与竞争情报的关系 | |
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非财人员的财务管理 | |||
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现代企业现金流管理 ★现金预算管理 ★现金的流入 ★ 流出管理 ★ 现金使用效率管理 |
财务管理与职责定位 ★财务管理人员工作方法 ★财务汇报方法 ★财务管理人员沟通技巧 |
企业财务风险管理 ★金融市场风险类型及成因 ★期货市场风险管理 ★中外金融衍生品市场法规 ★金融衍生品风险案例分析 | |
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财务管理的预算考核 | |||
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预算管理与业绩评价 ★战略目标融入全面预算管理 ★运用基本工具多行业的编制预算方法 ★熟悉资本结构原理，审慎安排公司融资结构 |
目标管理与财务绩效 ★解读财务信息 ★评价财务绩效 |
企业财务报表分析 ★企业上市财务报表分析 ★合并报表分析 ★全面预算管理实施与修正 ★企业税收管理与筹划 ★财务报表与财务质量分析 | |
【以往邀请部分教授专家】
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王景江：清华大学客座教授，国
家会计学院特聘财务管理专家。 |
李成诚：清华大学财务管理实战研
修班、顾问，实战专家。 |
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吴春明：著名咨询专家，实战专
家、AACTP国际认证讲师。 |
苏春林：清华学堂课
国内著名的纳税筹划专家。 |
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于宝刚：著名投融资和专家，金
诺投资管理公司执行总裁，清华
大学继续教育学院特聘教授。 |
徐 沁：著名企业并购整合专家，
受聘清华大学、北京大学、上海交
通大学、EMBA总裁 |
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解统兴：清华大学北京大学、对
外经贸大学客座教授。实力派财务
管理培训师、行为预算管理专家。 |
温兆文： 著名国际财务管理专
家，中国企业财务管理实战派“头
牌讲师。 |
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龚巧莉：财经大学教授，发改委
稽查办财务稽查专家。 |
王润梅：实操型财务专家，辽大客
座教授，清华财务 |
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姜彦福：清华大学经济管理学院
教授，中国金融学会风险投资专业
委员会 常务理事。 |
曾沛涛：资深财务实战讲师。中
国著名的财务管理专家。高级培
训师，美国注册会计师。 |
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李玲瑶：北大国际
美籍投资专家，北大中国金融研究
中心特约研究员。 |
吴少平：现任首都经济贸易大学经
济管理学院教授，清华大学企业家
俱乐部专家委员会专家委员。 |
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袁 立：北京化工大学教授，多
所著名大学EMBA财务主讲教授。 |
刘玉章：原中国银行稽查处处长，
高级会计师，著名财税专家。 |
