一、培训对象
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
二、培训时间、地点
4月25日至4月26日 地点：郑州市
5月20日至5月21日 地点：贵阳市
会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
康建平 百朗教育特约培训师，多家跨国集团及汽车厂的生产及质量经理，十年的培训师经历。
楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
杨海军 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
（说明：授课期间，从以上专家中选配，具体人员以现场报到通知为准。）
四、培训内容
主题一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组
1.当前班组管理面临的挑战和机遇
2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想
2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想
3.现代企业对班组长的素质要求
主题二、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建
1.走出学习型班组创建的十大智障
2.确立班组的共同愿景和目标
3.改善心智模式：新眼睛看世界
4.建立班组管理体系
（1）“每日一题，每周一练”
（2）新时代下的“师徒模式”
（3）“多技能化”与员工成长（技能比武）
1.走出学习型班组创建的十大智障
2.确立班组的共同愿景和目标
3.改善心智模式：新眼睛看世界
4.建立班组管理体系
（1）“每日一题，每周一练”
（2）新时代下的“师徒模式”
（3）“多技能化”与员工成长（技能比武）
主题三、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建
1.安全事故直接与间接所产生的损失
2.安全之冰山理论
3.班组长的安全责任
1.安全事故直接与间接所产生的损失
2.安全之冰山理论
3.班组长的安全责任
4.如何培养员工的安全意识
5.安全预防
5.安全预防
（1）员工自我安全管理
（2）现场安全监控
（3）处理灾害隐患的方法
（2）现场安全监控
（3）处理灾害隐患的方法
主题四、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建
1.班组长成为一名三现主义者
2.推行5S管理，创建清洁型班组
3.5S实施的技巧
（1）红牌作战
（2）定点摄影
1.班组长成为一名三现主义者
2.推行5S管理，创建清洁型班组
3.5S实施的技巧
（1）红牌作战
（2）定点摄影
（3）目视管理
（4）油漆大战
（5）看板管理
（4）油漆大战
（5）看板管理
主题五、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建
1.班组中浪费的现象及成本控制现状
2.建立存货期改善制度
3.七大浪费概念
4.工序分析应考虑问题（案例）
1.班组中浪费的现象及成本控制现状
2.建立存货期改善制度
3.七大浪费概念
4.工序分析应考虑问题（案例）
主题六、同心同德，协作奋进——“和谐型”班组创建
1.和谐班组的班组长自我心态调整
2.有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会（表扬与自我表扬）
3.冲突问题的来源与解决
4.常见的问题员工的类型
5.问题员工管理注意的事项
（1）如何管理“不听话”的员工
（2）如何管理“有背景”的员工
主题七、班组长胜任力提升
1.和谐班组的班组长自我心态调整
2.有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会（表扬与自我表扬）
3.冲突问题的来源与解决
4.常见的问题员工的类型
5.问题员工管理注意的事项
（1）如何管理“不听话”的员工
（2）如何管理“有背景”的员工
主题七、班组长胜任力提升
1.如何有效的辅助上司
2.如何处理好上下级关系
3.如何有效的激励下属
4.员工教导（OJT）
5.新员工和岗位员工的培训
6.如何打造高效的生产团队
7.如何进行有效的时间管理
8.与上级、同级、下级沟通的技巧
9.发现问题和解决问题的方法与流程
10.班组长的领导智慧
经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《五型班组长》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：www.chinanet.gov.cn
六、收费标准
本次培训费1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。
优惠方案一：标准会员培训费：9800元/年（本次培训费免费+一年中可免费两天基层主管、班组长相关课程）；中级会员培训费：24800元/年（本次培训费免费+一年中可免费四天基层主管、班组长相关课程）；高级会员培训费：59800元/年（本次培训费免费+一年中可免费六天基层主管、班组长相关课程）。
优惠方案二：1、外出参观考察班68000元/年【全年累计可分批派20人（原价3800元/人）外出学习，含食宿费及参观考察费，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、外出参观考察班91200元/年【全年累计可分批派30人（原价3800元/人）外出学习，含食宿费及参观考察费，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、外出参观考察班106000元/年【全年累计可分批派40人（原价3800元/人）外出学习，含食宿费及参观考察费，送标准会员（9800元/年）服务一年】。
优惠方案三：1、内训季卡活动72000元【3个月中可安排6天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、内训半年卡活动115200元【6个月中可安排12天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、内训年卡活动201600元【12个月中可安排24天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】。
优惠方案四：1、一线员工工作效率轮训15万元/年【全年累计可安排30天培训师授课，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、一线员工工作效率轮训20万元/年【全年累计可安排50天培训师授课，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、一线员工工作效率轮训24万元/年【全年累计可安排80天培训师授课，送标准会员（9800元/年）服务一年】。
七、报名方法与联系电话
报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街甲32号中关村科技发展大厦B座二层，邮编100081
电话咨询：010-52118026 13366079585
报名传真：010-52118056 报到联系人：杨帆
报名邮箱：604005378@qq.com
附件：报名回执表
北京百朗教育发展有限公司
二О一三年二月二十二日
五型班组建设与班组长胜任力提升培训班
报名回执表
请将报名回执表填写清楚后传真至：010-52118056 杨帆 13366079585
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单位名称： 联系人：
电话：（注明区号） E-mail:
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我单位选择交费方式：
□优惠方案一 ；□优惠方案二 ；
□优惠方案三 ；□优惠方案四 ；
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本次培训班需解决的问题：
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请将报名回执表填写清楚后传真至010-52118056杨帆 （此表复印有效）
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