《企业创新能力系统性提升项目》

《创新思维与问题解决》

【项目价值】

         1、降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果；

         2、效果提升：通过创新思维训练及创新能力提升，改善管理效果，提升管理绩效；

         3、能力提升：在多变环境中，管理干部能独立思考，快速找到管理解决方案。

         4、适用企业：无行业限制，无岗位类别限制，可以基于受训对象的不同进行定制化设计，从而解决现实问题。

【项目对象】需要解决多重问题，不断创新改进的部门负责人；找寻创新战略的中高层管理者；企业创新项目、试验项目的技术骨干；需要转型或持续升级产品的产品经理

【项目模式】两种项目实施模式：一是培训模式，基于问题解决开展为期两天的课程培训；二是咨询模式，基于存在的实际问题进行整体解决思路设计，并全程辅导落地。

【课程模式】2天12小时，理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）；基于问题解决与成果输出的实用性课程。

《研发创新：技术突破与研发创新》

【项目价值】

         1、创新技术运用：了解TRIZ、创意借用、举一反三等经典的技术创新方法，并运用于研发实际。

         2、真实案例分析：设置真实研发项目场景，实操训练技术创新的完整步骤、工具和方法；

         3、落地实操运用：理论联系实际，边学边练，在练习中解决工作中的实际问题，产出解决方案。

【适用企业 】以技术研发为核心的高新技术企业；拥有技术研发团队的综合性企业；具备研发团队的生产制造型企业。

【课程对象】负责企业研发生产的中高层管理者；企业创新项目、试验项目的技术骨干；企业研发经理与研发技术骨干；需要转型或持续升级产品的产品经理

【项目模式】两种项目实施模式：一是培训模式，基于问题解决开展为期两天的课程培训；二是咨询模式，基于存在的实际问题进行整体解决思路设计，并全程辅导落地。

【课程模式】2天12小时，理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）；基于问题解决与成果输出的实用性课程。

《服务创新：极致服务与体验创新》

【项目价值】

         1、实现商业增长的重要工具：洞察消费者行为、设计用户体验、实现商业增长的重要方法论。

         2、确立品牌战略的创新设计：确立品牌定位，决定服务和体验的极智。

         3、实战检验可复制商业案例：创新服务实战经验都是课程中的具体案例，收获以(服务/体验)创新的理论体系和实操步骤，学完立刻就能用。

【适用企业】服务型企业，如供水、供电、银行等以服务为支撑的服务型企业；具备服务团队的综合性企业等；

【课程对象】需要解决多重问题，不断创新改进的部门负责人；找寻创新模式的服务管理者；一线服务人员等；

【项目模式】两种项目实施模式：一是培训模式，基于问题解决开展为期两天的课程培训；二是咨询模式，基于存在的实际问题进行整体解决思路设计，并全程辅导落地。

【课程模式】2天12小时，理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）；基于问题解决与成果输出的实用性课程。

《产品创新：产品创新与价值升级》

【项目价值】

         1、转观念：运用五步法有步骤、有策略的进行产品创新与价值升级，能够创造伟大产品；

         2、学方法：运用用户旅程、举一反三、创意借用等多种策略尝试与练习，将工具方法植入，找到适合创新解决方案；

         3、解难题：直面市场的变化与挑战，运用创新的方式解难题。在学习过程中进行思考，让创新可规范，促成果能落地；

【适用企业】以产品设计为核心的高新技术企业；拥有产品技术研发团队的综合性企业；具备产品设计团队的生产制造型企业。

【课程对象】需要解决多重问题，不断创新改进的部门负责人；找寻创新战略的中高层管理者；企业创新项目、试验项目的技术骨干；需要转型或持续升级产品的产品经理

【项目模式】两种项目实施模式：一是培训模式，基于问题解决开展为期两天的课程培训；二是咨询模式，基于存在的实际问题进行整体解决思路设计，并全程辅导落地。

【课程模式】2天12小时，理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）；基于问题解决与成果输出的实用性课程。

《五小创新（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）》

【项目价值】

         1、增强参训成员在工作中创新的意识与主动改进工作的积极性，并学会在组织内部如何更加有效的推进五小创新的方案，获得组织和团队成员支持。

         2、掌握一套五小创新的整体逻辑、完整步骤、工具和方法。

         3、起始于创新逻辑，回归到工作实际，以实际问题载体到对结果负责的创新结果。

【课程对象】生产制造型企业生产管理人员，班组长，生产一线人员等。

【项目模式】两种项目实施模式：一是培训模式，基于问题解决开展为期两天的课程培训；二是咨询模式，基于存在的实际问题进行整体解决思路设计，并全程辅导落地。

【课程模式】2天12小时，理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）；基于问题解决与成果输出的实用性课程。