唐先生的简历

本人多年从事商业地产、生态农业、旅游地产、养老养生项目全程整合策划及运营，在江苏、河南、安徽、河北均有招生团队（原招商团队转型），团队中大部分来自于商业地产招商专业人员，具有良好的项目策划、企划、包装、策略、执行、运营整合运作能力。 自1996年进入职场，全面接触购物中心策划与运营及商业物业管理行业，在外企服务的7年多的时间里，培养和锻炼了本人良好的职场素质，提升了综合管理水平和业务技能，为今后的个人发展奠定了坚实的基础。 2005年在行业资深专家及领导的指导带领下共同发起组建专业化商业地产管理服务机构，对各种类型商业地产项目进行全程策划与运营。在此期间，培养了个人从打工到企业主的心理过渡，进一步提升了自己对市场全方位的认识，从单一的百货、购物中心到商业步行街、专业市场、城市综合体、旅游地产、综合商场等各类型商业地产实操运作，积累了丰富的企业管理、项目策划和实操经验。 2011年通过与河南博浩集团的合作，在分管该集团公司1550亩地产项目的前期BT合作模式的设计及全程营销、商贸零售连锁、22000亩生态农业综合体、餐饮服务四大业务板块中，尽职尽责，不计较个人得失，本着学习的态度，积极创新商贸连锁行业发展，在当地取得了良好的市场反响，引发媒体连续跟踪报道。通过向深业集团旗下的深圳市农科集团的学习，结合自身多年积累的商业地产、旅游地产从业经验，对生态循环农业（农业综合体）有了更深的理解，包括商业、农业与金融资本之间的创新与运用，通过实践取得了较好的市场反应，在当地首次提出了“农业综合体”共生共存互补的商业生态链的运营模式，通过当地媒体的报道，引发了当地转型企业的参观考察。 2014年通过与中国湿地生态产业发展联盟领导的交流，取得了充分认可与信任，负责河南省区域的国家湿地公园及房车露营地的市场开发，协助联盟与地政府组建项目公司筹备等工作，进一步扩大了政商资源。 2015年初在伙伴的支持鼓励下在南京成立了资产管理公司，并已成为中国湿地生态产业发展联盟发起单位之一。金融资本是所有企业和行业的血液，是站在市场鸟瞰角度上对企业进行重塑，因此应为所有企业和行业关注的焦点，该行业本人正在努力学习与资源嫁接中。 本人擅于捕捉和学习研究国内外最新的专业知识，能够结合项目自身状况进行创造创新，达到事半功倍的效果，注重研究与学习国家关于地产、农业、金融等行业方面的政策法规，通过对市场的研判，结合项目所在区域历史状况、消费习惯、人口状况、交通区位、城市规划、发展目标等属性设计符合企业发展的商业模式，推动企业持续经营与发展。 综合所述，本人通过多年的企业运营经验总结，在企业管理、风险控制、商业地产、旅游地产、养老养生、生态农业、商贸连锁几方面具备丰富的全程策划与运营经验，通过多年的打拼最大的收获是提高了来自于市场各方面的抗压能力和应变能力，磨练和完善了个人性格，可以在短时间内按照“起点高、起步快、严要求”的原则，参照外商独资企业和IS0：9000版国际质量管理体系标准组建较高素质和管理水平的运营团队。不会抱着老经验而墨守陈规、固化思维，勇于冲破思维的“天花板”，以积极的心态拥抱市场变化，勇于创新创造全新的商业运营模式，通过对企业架构的顶层设计及项目的差异化市场定位，提升企业核心竞争力和持续盈利能力。 最后，期待我们通过推心置腹的交流与沟通，对本人在职业操守、个人品德、专业技能、管理水平、思维模式、创新意识等方面有一个正确理性的评价。并就新市场经济形态下的企业发展与转型、项目创新与运作、资源利用与生态发展这些严峻的课题进行交流与互动，通过思维的碰撞成为长期合作的伙伴，为企业发展助推！

1996.05—2002.10 南京金鹰国际集团有限公司 部门经理 2003.08—2005.05 南京金凤凰物业管理有限公司 项目总监 2005.05—2009.01 南京金凤凰企业管理咨询顾问有限公司 法人/执行董事 2008.09—2011.10 洛阳润明商业管理有限公司 法人/执行董事 2011.01—2014.08 河南博浩集团有限公司 集团副总经理 2014.07—2016.03 洛阳天泽地润农业科技有限公司 股东/执行董事 2015.03—至今 南京联申资产管理有限公司 法人/执行董事

 1996年参与国内商业巨头—南京金鹰国际集团（已在香港主板成功上市）旗下的南京金鹰国际购物中心项目整体商业规划、招商策划、营运管理等工作，服务期间曾先后担任多个部门负责人。  2003年服务于南京金凤凰物业管理有限公司，主要负责公司开发项目的全程商业物业管理咨询顾问项目，曾先后独立策划指导南京先锋广场、南京大成名店购物中心、扬州金菊花都等商业物业项目咨询顾问服务，全面指导江苏省扬州市宝应县世纪园项目，并取得国内首个县域中国物业管理示范小区荣誉称号。  2005年与资深职业经理人共同发起组建南京金凤凰企业管理咨询顾问有限公司，曾先后担任公司行政副总、总经理和法人职务，亲自主持运作过多个各类型商业地产项目，在当地取得巨大成功。  2006年南京金凤凰企业管理咨询顾问有限公司在与深圳、上海、北京等多家商业地产咨询顾问机构竞标中胜出，与洛阳福温联合置业有限公司就该公司开发的商业地产项目签约，全程运作中西部地区规模最大的五金机电专业市场—紫金城中西部五金机电商业总部，从项目建筑规划、商业定位、业态规划、业种组合、招商组织、整合营销、团队组建、开业营运等全程商业策划及运营工作，在2008年金融危机背景下，仅用了3个月时间即实现了该项目95%招商率和开业率，创造了2008年洛阳商业地产的神话。  2008年9月份发起组建洛阳润明商业管理有限公司，致力于开发和研究中原商业地产运营模式，先后取得了洛阳金鼎糖烟酒批发交易市场、白云山国家森林公园换乘中心、马鞍山摩登汇商业广场、无锡汇坚国际五金机电城、湖南金地城市广场等商业地产及旅游地产项目，负责项目的全程商业策划、业态规划、业种组合、招商组织、媒体推广、运营管理等工作，创造了中原首家商业管理公司开发外埠市场的历史先河。  2011年受河南博浩集团董事长邀请，加盟该公司展开全方位的深度合作，负责该集团旗下所有地产项目营销、商贸连锁零售、餐饮经营、生态农业四大业务板块。在合作期间，开发了洛阳市场首家真正意义的连锁便利品牌—[惠盛便利VISHION]，商业零售板块一年内在洛阳已开发了7家分店，受到洛阳晚报、洛阳商报多次报道。通过[惠盛便利VISHION]特许经营政策的放开，通过加盟、联营、托管等方式积极以轻资产运营模式为主导，并将商贸与金融进行了有效的整合，因公司业务转型，资产进行了打包转让，公司取得了较好的估价及溢价收益；同时肩负集团公司旗下河南博浩置业有限公司开发的22000亩集高科农业开发、现代种植养殖、新农村建设、循环农业、生态旅游、休闲度假、会议会展等多功能为一体，国内一流的高科循环农业经济总部园区。项目建成后将成为国际标准的国家级农业高新技术示范区；高科技农业与未来工厂化农业技术的研发基地；低碳示范居住区与高科技休闲农业示范区；洛阳高科技农业发展的龙头示范区；洛阳城乡一体化示范区及新兴社区典范。 主要社会活动  2007年12月13日接受洛阳晚报独家专访，就洛阳商业地产如何体现价值在《洛阳晚报》发表了整版报道，引起当地行业高度关注。  2011年3月23日接受洛阳商报专访，浅谈“商业街与购物中心商铺的投资门道”，就如何投资各类型商业地产发表意见，解读商业地产各类型特点，引导投资人正确判断和理性投资，通过商业来推动地产，地产的增值保值促进商业的发展。  2011年8月8日接受洛阳商报采访，就洛阳便利店未来发展发表意见，并针对[惠盛便利]投资进行答疑。  2011年11月8日，针对24小时便利店作为洛阳零售行业之一的经营思路、经营状况、经营模式、发展前景接受洛阳商报采访并发表意见，以推动行业健康、科学、快速发展。  2012年2月6日，就万达广场周边商业布局和面临的竞争状况接受洛阳商报采访，就区域核心商圈周边商业如何与商圈互补，形成同业差异，异业互补的商业生存法则发表建议和意见，以丰富各业态业种之间的均好性和共存性，达到区域核心商圈商贸业的健康有序发展。  2012年3月26日，针对洛阳新区体育中心周边商业定位、规划布局、经营发展等方面如何与体育中心进行接轨与互融发表意见，促进体育文化与商业共同发展。  2012年5月8日，针对企事业单位赞助、冠名节会所取得的有形和无形效益接受洛阳商报采访并发表意见，如何通过节气来提升企业知名度和美誉度，促进企业经济效益、社会效益并重与和谐统一。  2012年5月28日，接受洛阳商报独家采访，就河南规模最大的集高科农业开发、现代种植养殖、新农村建设、循环农业、生态旅游、休闲度假、会议会展等多功能为一体，国内一流的循环经济集聚园区—[银溪湖高科农业生态城]从发展背景、政策指导、规划定位、经营模式、发展愿景发表整版报道，以积极响应国家和地方政府提出的“造福民生，福民强市”的“十二五”宏伟计划与目标。  2012年7月2日，针对社区商业如何规划、定位与经营，如何更加贴近消费者，在贩售商品和服务的同时，如何提高商业附加值，获得消费者的青睐和超越商品本身的价值发表意见，引导和丰富洛阳社区商业，为市民更好的提供便利快捷的亲情服务。  2012年12月10日，针对24小时便店商品结构、商品陈列、经营特色、服务功能等发表意见，以推动洛阳同行业健康发展，培养和引导洛阳市民消费习惯，促进24小时便利店实现经济效益最大化的同时，涌现出一批本土商业连锁品牌企业，为洛阳商贸流通业的长足发展树立标杆，为社会作出贡献。  2013年2月5日，接受洛阳商报独家采访，就河南规模最大的农业综合体—[银溪湖高科农业生态城]项目的规划思路和发展目标提出观点，受到了当地政府和行业的高度关注。  2014年2月14日，接受洛阳商报独家采访，针对洛阳孟津天羽庄园—[台湾精致农业示范园]产品整合营销发表意见，首创洛阳“基地＋科技＋农户＋直销＋电商＋城市配送”的“六位一体”现代生态循环农业全程整合营销模式，为消费者营造更加公平透明的交易平台，倡导低碳环保的“乐活”的生活方式。  2014年3月31日，接受洛阳商报独家采访，针对洛阳城市商圈业态规划发表专业意见和建议，为城市发展和各商家提出独到见解，以让城市商业避免同质化和正面竞争，形成各区域板块的差异化、特色性经营，促进洛阳早日形成生态化商业趋势。  2014年8月，加盟由中国林规院、中国国际老年产业研究中心、华民老年产业控股集团、中央和国家机关离退休干部管理办公室、国家林规院生态产业发展与推广中心、中国林业局、农业部、科技部、发改委、文化部，以及银河证券、大通证券等金融机构共同发起组建的中国湿地生态产业发展联盟组织，负责河南省国家湿地公园的市场开发、协助湿地联盟与当地政府项目公司的开发筹备等工作。  2015年7月16日，接受洛阳商报独家采访，针对洛阳市传统商业受互联网、电商的冲击发表意见，提出新常态下的商业服务业经营模式、经营思路、品牌升级、思维模式的观点。

招生校长