全面成本控制策略与实施方案培训班 2013年10月18-19日 北 京

全面成本控制策略与实施方案培训班 2013年10月18-19日  北 京

【主办单位】泰安市锐利企业管理咨询有限公司（乐学淘课）
【时间地点】2013年10月18日--19日 （周五、周六） 北 京
【培训费用】￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费）
【咨询电话】010-59316653
【联系Q  Q】541946094
【联系传真】010-59316653
【联 系 人】赵建政 手机：15801532863
【适应对象】1. 总裁、总经理、副总经理、CFO；
2. 中高层管理人员、财务总监/经理/主管。
【关于认证】凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书

【课程宗旨】
成本管理，从短期看，可以称为内部挖潜，通过挖潜提高财务效益（利润）；从长期来看，成本管理是获得成本上的竞争优势，既在产品和服务同等的前提下，始终以更低的成本赢得竞争。多数企业的问题在于，在获得短期的财务利益的时候，失去了长期的竞争优势；或者为了长期的竞争优势，短期的表现令人无法承受。
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……
成本管理不是管理者零敲碎打地就看到的浪费定一些措施，也不是简单地鼓励节约有奖，而是在策略定位的基础上，短期全面系统地管理，长期有意识地布局，才能达到的系统性低成本。这是一项全公司共同进行的工作，突破口是财务，出发点是成本！到底如何进行呢？
财务经理人网专门设计的特色课程：《全面成本控制策略与实施方案》将为您揭示其中深层次的成本规律，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握成本管理的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
看得到的收益：90%的企业存在10%-30%的成本压缩空间！
分享成功经验：来自企业一线的财务总监主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！
实战型风格： 所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享。

培训收益
 接受理念冲击：把握成本控制实战体系！（分析工具；实战步骤；行动要点；重点领域；核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的控制原则；企业实施成本管理的砍削利剑；企业实施成本管理的技术工具；企业实施成本管理的核心项目……掌握成本管理过程中的重要问题和难点问题。
提供持续性、针对性的后续服务：提供《成本管理体系框架》、《成本管理建议》，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。

【课程提纲】

 
第一天 第二天
模块一：透视成本问题
1、认识成本问题的真正挑战
1.1 列示公司的成本树
1.2 从管理的角度理解成本
1.3 解析成本投入与产出的时间差
1.4 成本管理的层次与企业的战略选择
战略成本管理
运营成本管理
战略选择对成本管理的影响
2、发现成本问题的途径
2.1 谁来发现成本问题
2.2 成本分析如何支撑企业发现成本问题
案例：成本分析表解析
展示问题的成本分析如何做-给报告使用者讲述他们听得懂的故事
挖掘原因的成本分析如何做-告诉报告使用者隐藏在背后的原因
案例：构建成本分析架构
敏感性分析在成本分析中的应用
2.3 财务分析之外的方法
如何通过观察发现成本问题
经验收集法
经验收集法与成本分析的结合运用
3、成本基础工作的支撑
3.1 成本核算方法的选择和对成本分析的影响
不同的成本核算方法对成本分析和结果的影响
案例：如何在服务业中设计标准成本法
3.2 责任单位的确定-成本中心如何设置
3.3 科目设置与成本管控的技巧
3.4 如何收集成本信息-内部报告机制的建立
4、成本责任者和相关者的寻找-落实责任和动因
4.1 5W法寻找责任者
4.2 会议法寻找责任者
4.3 鱼骨图法寻找相关者
4.4 多责任者的权重分解
模块二：成本管理工作时机与突破口
1、成本目标确定
1.1 预算对成本目标的影响
案例：通过预算确定来年的成本目标
1.2 预算对未来成本分析的影响
案例：预算对成本分析思路确定的影响
1.3 如何融合成本目标与相关预算目标
2、专项的成本目标确定
2.1 如何就专项成本管理定目标
2.2 专项成本管理时机
3、成本管理目标与KPI设置
3.1 成本管理的财务目标
3.2 成本管理的非财务目标
3.3 如何协调两个目标
模块三：成本改善方法探秘
1、采购业务成本改善方法探秘
1.1 采购成本管理目标
1.2 采购成本降低的双赢分析
案例：他们的目标能实现吗-名企采购成本降低目标分析
1.3 采购品的管理分类
针对不同类别，制定不同成本控制策略
1.4 采购策略的确定与成本影响
1.5 采购反舞弊措施的确定
1.6 采购成本管理措施总结
- 短期措施与对应目标设定
- 长期措施与对应目标设定
 模块三：承上文
2、研发成本改善方法探秘
2.1 研发成本的特殊性及管理目标
2.2 研发对后期成本的影响
2.3 研发成本管理的重点问题
2.4 研发成本管理措施总结
- 短期措施与对应目标设定
- 长期措施与对应目标设定
案例：普锐斯如何降低目标成本的
3、生产成本改善方法探秘
3.1 丰田的7大浪费
3.2 我国企业的7大浪费
3.3 7大浪费的原因排查
3.4 产能与效率
3.5 维修费用与能耗的成本管理
3.6 生产成本管理措施总结
- 短期措施与对应目标设定
- 长期措施与对应目标设定
4、人员成本管理专题
4.1 人员成本管理的本质和目标
4.2 人员成本管理的特殊性
4.3 人员成本管理措施总结
- 短期措施与对应目标设定
- 长期措施与对应目标设定
案例：销售KPI达成，为什么生产成本会莫名升高？
案例：学习曲线对成本的影响
5、库存成本管理专题
5.1 库存成本管理目标
5.2 库存在管理上的分类
5.3 市场不确定性与库存策略
5.4 库存管理措施总结
- 短期措施与对应目标设定
- 长期措施与对应目标设定
案例：过期库存损失的降低过程
6、费用管理专题
6.1 费用管理的目标
6.2 费用的管理分类-四类费用划分法
6.3 不同类别费用的管理策略
6.4 费用管理措施总结
- 短期措施与对应目标设定
- 长期措施与对应目标设定
案例：费用泡沫的事情挤压
7、成本管理在供应链上的延展
案例：某跨国公司的前端管理-杜绝不良品
案例：某跨国公司对将退市产品所用原料的特殊管理措施
案例：供应链库存转移
案例：丰田与苹果低成本的产业链视角解析
模块四：推进成本管理的策略和路线
1、成本管理工作的组织
财务部本身无法降低成本，如何组织使其成为公司级工作
2、成本管理机制如何确定
2.1 成本督导机制如何建立-制度不重要，机制才重要
2.2 成本文化机制
2.3 成本会议机制
案例：成本会议的召开要求
2.4 成本管理规则与激励机制
KPI的确定过程
2.5 成本问题和要点的筛选机制
2.6 将成本管理融入日常管理
3、将影响成本的长期因素纳入战略思考
案例：战略设计与成本布局