国学机构2012年12月8日PMP认证考前辅导班招生简章

日期:2012年08月07日

PMP项目管理专业人士认证培训机构-国学机构】
权威机构:美国项目管理协会(PMI)的注册教育机构(R.E.P.
专业教学:独创的教学方法,有趣的学习体验,提升项目管理水平
独家研发:全国首家独立研发在线模拟考试系统的机构,让PMP学员更轻松地备战考试
金牌导师:拥有超过15年以上丰富的项目管理实践经验和培训经历
教学服务:PM社区为项目管理人提供交流与互动平台
事业理念:"Professional Education Empower Change,专业教育,激扬格变"。让每一位学员不仅能获得PMP证书,更能提升项目管理水平

【培训对象】
计划参加PMP国际项目管理认证考试的人士;
企业管理中高级管理人员、重点项目决策者、项目管理人员、项目团队成员;
培养第二专长或转换工作跑道的在职人士;
计划提高项目管理技能的人士;
对项目管理有兴趣的社会人士。

【培训服务】
培训课程:4天考前精讲+4天考前冲刺,具体培训日期可咨询课程顾问
培训教材:中文PMBOK、中文讲义、电子版中英文PMBOK5套试卷、网站题库等
培训证明:可获得42小时的PMP项目管理资格认证培训证书
报考服务:一战式报考服务(全权负责帮助学员在PMI英文网站上提交英文材料、外专局网站上提交中文材料、协助处理PMI真实资料审核以及其他的考试报名手续的完成)
凡是报名参加国学机构PMP培训学员均可免费反复重听基础课程.

【我们提供的价值】
学习全球最权威的《项目管理知识体系指南》;
掌握项目管理系统技能,提升个人的项目管理水平;
迅速提高PMP考试技能,领悟PMP考试的知识点与重点;
在丰富的案例和管理工具中了解实战项目管理的效力;
扩大职业发展空间和人脉;
免费测评PMP考试能力及例题讲解;
免费提供PMBOK Guide 4知识学习脑图;
免费提供TestBank在线考评系统;
免费提供项目管理流程图、项目管理技能补充材料;
免费提供电子版中英文PMBOK
Guide
《项目管理知识体系指南》;
免费提供中文版课程讲义、PMP考试复习材料(5套试卷及考试知识点汇总提纲);
快乐PMP大本营社区项目管理专业人士的家园

【课后服务】
1
24小时的专业电话咨询;
2
、一站式网上英文报考服务,免费帮学员在PMI网站上及国家外专局网站上提交报名;
3
、促进学员学习团队交流,搭建学员在线交流空间;
4
、班主任全程跟进学员的学习进展;
5
、免费帮助学员轻松取得更新证书所需的60PDU
6
、免费帮助学员在PMI网站上申报PDU
7
、办理PMI会员,会员专刊获取最新管理资讯;
8
、每次课后进行满意度调查并及时给予反馈;
9
、讲师、辅导老师、服务人员QQ在线答疑;
10
、不定期举行校友联谊会、猎头会、行业交流会等扩大人脉,提升职业视野;

【报名方式】
联系客服:陈小姐18028063772或020-87659889
网址:http://www.TestBank.cn
地址:广州市越秀区东风东路707号自动化大厦6

附:【培训课程安排】

班名

班类

学费原价

培训内容

知识探索班

A

2800

课程特点:适合希望学习全球最权威《项目管理知识体系指南》;
培训安排:系统学习基础课程4天,可获得25小时的培训证书

考前冲刺班

B

1200

课程特点:适合已系统学习了《项目管理知识体系指南》并且拥有25小时以上培训经历的学员,希望通过冲刺课程提升考试能力;
培训安排:模拟考试、讲解2天,可获得12小时的培训证书

考前经典班

C

3800

课程特点:适合参加PMP认证的学员,考试日期前可反复重听基础课程;
培训安排:基础课程4+冲刺课程2+冲关课程2天,可获得42小时的培训证书

重考保证班

D

4800

课程特点:签署《重考保证协议》,遵循机构培训要求与安排,未通过考试机构可代支付一次重考费2500元,可反复重听课程;
培训安排:基础课程4+冲刺课程2+冲关课程2天,可获得42小时的培训证书

考前冲关班

E

1200

课程特点:适合已获得35小时培训证明,希望在考前进一步提升考试能力,并通过机构考试能力测评的学员;
培训安排:模拟考试、讲解2

Testbank在线模拟考试系统

F

1200

课程特点:适合参加PMP认证的学员,通过在线模拟考试系统提高考试能力;
培训安排:在线模拟考试、在线题解

备注

1.       学费已含:教材费、资料费、培训证明费、模考费、餐费、茶点,不含3300元考试费

2.       一站式报考服务

 

面授课程设置

 

PMP®考前基础班课程

时间

课程安排

PMP考试必考知识点可用作简单的核对表

第一节

项目管理框架及案例

项目管理基本定义 理解项目管理微观环境
项目生命周期 项目的五大过程组 例题精讲

第二节

项目整合管理

项目章程 项目选择 制定项目计划 项目监控
项目执行 变更控制 项目收尾 例题精讲

第三节

项目范围管理

收集与管理需求 定义范围 项目范围说明书
WBS 核实范围 控制范围 例题精讲

第四节

项目时间管理

活动定义 排序活动 估算活动资源 进度网络分析技术 关键路径法 控制进度 例题精讲

第五节

项目成本管理

估算成本 编制预算 控制成本 风险储备应急储备
生命期成本 例解挣值技术 例题精讲

第六节

项目质量管理

区分质量规划、保证和控制 规划质量 保证质量
质量控制工具 质控七图的应用 例题精讲

第七节

项目人力资源管理

规划项目人力资源管理 组建团队 开发团队 管理团队 激励理论 冲突管理 例题精讲

第八节

项目沟通管理

识别干系人与干系人管理策略 规划沟通 发布信息
管理干系人期望 报告绩效例题精讲

第九节

项目风险管理

风险规划 识别风险 风险定性分析 风险定量分析
险应对措施 风险控制 例题精讲

第十节

项目采购管理

规划采购 合同类型 实施采购   投标人会议
管理采购 索赔管理 结束采购   例题精讲

PMP®职业道德守则

四大价值 模拟测试 测试讲评 课程回顾和评估
考试技巧讲解

PMP®考前冲刺班课程

第十一节

PMP®考前冲刺模拟考试辅导1

第十二节

模拟考试讲解 重点、考点回顾

第十三节

PMP®考前冲刺模拟考试辅导2

第十四节

模拟考试讲解 重点、考点回顾

PMP®考前冲关班课程

第十五节

PMP®考前冲关模拟考试辅导1

第十六节

模拟考试讲解 重点、考点回顾

第十七节

PMP®考前冲关模拟考试辅导2

第十八节

模拟考试讲解 重点、考点回顾

 

更多其他招生简章

相关简章