清华大学企业内训精品课题
清华大学高级人才培训中心从2004年走到今天，依托着清华大学成熟的教学理念和优秀的师资，经过九年不断的成长和创新，发展至今成为了清华大学教培处评为最优秀、最团结、最有向心力的品牌班级，始终致力于提高学员企业竞争力、持续发展，为学员企业做好服务。清华大学战略经营总裁班今天取得的所有殊荣是和同学们分不开的。在这九年里我们谢谢历届班委和同学们支持， 只有你们的辛勤付出才有了班级的今天。为此，清华大学战略经营总裁班将为学员企业免费策划、设计企业内训课题和师资匹配，作为对学员企业的回馈，再次感谢大家。在这九年里我们给多家企业做过拓展内训，列如：中共天津市滨海新区区委党校、北京白金至尊酒业有限公司、云南红河州工商行政管理局、威海长青房地产开发有限公司、阳泉煤业太行地产有限公司等，得到多家企业的一质好评。
【内训优势】
清华大学学科齐全，拥有众多国家重点学科。按照“综合性、研究型、开放式”的办学模式，拥有农业和军事之外的所有学科，可以为企业开设出前瞻、前沿的综合性、跨学科课程。清华大学长期开展各种非学历的高层次培训，在党政干部、企业经营管理人才和专业技术人员的培训方面，在课程设置、师资配备、教学管理、质量监控等方面积累了丰富的宝贵经验。
【内训课程分类】
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一、管理系列
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企业文化与战略管理
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管理技能
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人力资源管理
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企业文化再造
有效的变革管理
企业文化与孙子兵法
组织行为学—企业行为管理
差异化营销战略与实务教练
深度营销与战略转型
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时间管理
角色管理
危机管理
第五项修炼
情绪与压力管理
企业创新管理
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绩效管理
员工关系管理
培训师培训
目标管理
招聘、筛选和面试技巧
危机下的人力成本优化及离职
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财务管理
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生产管理
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团队管理
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企业纳税筹划
应收账款管理
全面预算管理
企业风险与信用管理
非财务人员的财务管理
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SPC生产统计过程控制
中层经理管理技能提升
做一名优秀的一线生产主管
FMEA生产潜在失效模式分析
生产件批准程序PPAP
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项目管理沙盘模拟
项目经理能力训练
项目管理实战演练
项目管理思想
项目管理工具与模板运用
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二、营销系列
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大客户
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渠道销售
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客户关系管理
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关系型大客户销售与管理
大客户销售策略与顾问技术
中国式大客户销售培训
服务创造客户感动
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渠道销售管理
渠道销售策略
渠道销售—深度比广度更重要
商品渠道销售和大客户管理
现代零售渠道管理
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卓越的客户关系管理
业务运营下客户服务体系构建
客户服务策略与技巧
客户沟通与影响力技术
顾问式销售与客户关系管理
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销售实战技巧
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销售管理技能
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营销与品牌战略
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专业销售实战技巧
巅峰销售
电话行销销售实战技巧特训
催眠式销售课程
全面提升销售人员素质与能力
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大区经理销售团队建设与管理
金牌销售团队建设与管控
市场营销策略与管理技巧
赢在销售队伍管理
销售精英的选用育留
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品牌营销——如何构建与提升品牌价值
营销计划制定与执行
品牌塑造与战略营销
品牌管理
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三、通用能力与服务礼仪
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通用能力
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服务与礼仪
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领导素养
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有效沟通技巧
如何成为职业化精英人
演讲行为与口才训练
卓越执行力
重塑竞争力培训
问题分析与解决技巧
商务文书写作
商务演示技巧
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营业厅优质服务与服务礼仪
酒店行业服务人员待客礼仪
连锁店服务礼仪与职业形象塑造
窗口一线员工服务礼仪与技巧
VIP客户服务经理技能提升
电话受理与抱怨投诉处理礼仪与技巧
新员工入职形象礼仪培训
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创新思维与领导决策
领导用人与激励艺术
以价值观为本的领导
领导力与沟通艺术
领导者的压力与情绪管理
沟通协调中的讲话艺术
企业领导授权的方法
企业领导监控的方法
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四、其他内训课程
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房地产公共管理
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私募股权与金融
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企业法律实务
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房地产营销策划与销售管理
房地产工程管理与建筑施工
房地产企业运营管理
项目定位与整体、景观规划
地产全面预算、成本控制与税务筹划
物业管理与客户关系营销
中国房地产百强企业成功案例
网络时代的新市场营销策略
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投资决策的基本程序
可行性分析的四个要点
投资风险评估
案例练习：是否投资这个项目？
成本超支/进度落后时怎么办？
案例练习：项目执行得怎么样？
项目融资操作中的3个难点
债券融资模式探讨
可转债对投资人的好处/风险
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公司法
合同法概述
劳动合同的条款
关于竞业限制
劳动合同的解除
用人单位应当向劳动者支付经济补偿的情形
关于试用期
如何履行合同
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政府培训内容
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女性干部专题
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市县经济专题
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财政系统
税务系统
工商系统
教育系统
司法系统
卫生系统
工会系统
城市发展
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两性心理分析
职业形象与女性魅力
女性职业发展规划
女性社交礼仪
建立女性领导优势
职业女性与婚姻
女性身心健康管理
亲子教育
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国内外经济形势分析及对策
市县地方优势与品牌建设
县域招商引资战略与技巧
县域经济发展战略
农业产业布局和新农村建设
加快培育新兴产业的战略选择及政策
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注：如果以上课题不适合你的企业，我们可以根据你的要求，专门为企业量身定做、策划企业培训。
企业内训需求调查表
为使我们充分了解贵公司的培训要求和目的，使引入的课程更富有针对性，有效地帮助贵公司解决发展过程中存在的有关运营管理和管理人员管理技能等等问题。为此，在我们合作之初，请按实际情况填写此表，减少沟通障碍和时间。为贵公司提供优质的课程和服务是我们最大的心愿。
一、公司状况
1、单位全称：
2、企业性质： 3、企业职工人数： 4、管理层人数：
5、主营业务： 6、年利润额： 7、年培训费预算：
8、请简单描述贵公司组织结构:
二、参训人员状况
1、培训需求方向： 2、参训人数： 3、学历层次概况：
4、年龄层次概况： 5、学员职务分布： 6、曾接受的类似培训情况：
三、课程设置与要求（以下四项非常关键、请务必具体）
1、提出培训需求的人（或部门）是谁？希望解决什么问题或者达到什么目的（效果）？
2、课程的主题内容设置建议
3、希望的实施日期、培训累计时间（天数）、本次培训预算：
4、对授课老师及授课方式的要求：
填 表 人： 项目需求提出人（部门）：
项目负责人： 最佳联系方式：
填好此表，请尽快传真（电邮）至本中心，感谢您的合作及您的宝贵意见！！
咨询电话：010-62796423 13331042922 传 真：010-62796422
联 系 人： 田老师 E—mail ：tianmingquan958@sina.com
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