天行健 君子以自强不息
地势坤 君子以厚德载物
清华大学高级工商管理总裁研修班 培养掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展最新动态，具有丰富管理经验、较强开拓创新能力和领导能力、具有国际经营战略头脑和总揽全局决策能力，适应国际竞争需要的高级职业经理人和企业界领袖。
清华大学 是享誉世界的百年名校。深圳清华大学研究院 是深圳市政府和清华大学于1996年联合创建，以“秉清华传统，创深圳特色”为宗旨，秉承清华大学“自强不息、厚德载物”的优良传统，利用地处深圳特区的地缘优势，积极整合清华大学及国内外其它名校的优秀资源，走出一条独具特色的办学之路。现已成功举办高级工商管理、国学、房地产、资本运作等系列总裁研修班；政府、企业内训课程班；国内高校EMBA学位班、中外合作办学硕士学位课程班等160余期，累积培养的中高层管理人员、企业家近3万余人。
高级工商管理研修课程 作为一种更高层次的工商企业管理教育类别，其目标就是培养具备丰富管理经验、掌握现代化管理知识和国际经济技术发展最新动态、拥有较强开拓创新能力、领导能力和总揽全局的决策能力、能够适应国际竞争的高级职业经理人和企业界领袖。本专业课程从学员实际出发，注重理论联系实际，采用课堂讲授和案例研讨相结合的教学方式，使得学员刷新管理理念、增强管理能力，并在学习过程中获得宝贵的校友资源。
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课程特色
课程目标：最新高级工商管理研修课程将西方先进的现代管理理论和实践与中国的管理环境和实践相结合，并整合清华、北大、人大和上海交大等国内顶尖高校商学院的优秀师资，帮助企业管理者完善知识结构，激发智力潜能，转变经营理念，突破管理思维，引领企业走向创新和成功。
课程模式：集中脱产面授，借鉴工商管理核心课程和当今企业发展瓶颈问题，采用“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+清华紫荆大讲堂+优秀企业商务考察”五位一体的学习模式。
清华移动课堂 ——“从企业中来，到企业中去”，带着问题走出课室，以最真实的观感，最直接的对话了解企业的发展，学习优秀企业的管理模式。
课程总结研讨 —— 为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓，在每次课
后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。
沙盘实战演练 —— 该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点，使学员们经验共享，在最短的时间内全面提升管理能力。
紫荆大讲堂 —— 同学们可免费或优惠参加学校举办“清华紫荆大讲堂”，将有幸熟识行业内各层面的企业精英，与知名企业家就行业热点、难点问题进行讨论，感受行业领袖魅力。学员待遇
优秀企业商务考察---深入国内外优秀企业及学员企业互访，在指导老师带领下，学习标杆企业的管理经验和经营理念，现场案例分析，解决学员实际问题；与标杆企业高管对话交流，真实感受标杆企业的环境、文化，探析成功企业的成长轨迹。（费用自理）
学员待遇
学习期满考核通过,可获深圳清华大学研究院颁发的《清华大学高级工商管理
总裁研修班》结业证书，学员可登录深圳清华教育培训证书认证系统
(http://www.tsinghua-sz.com)；
完成所有科目学习并获得结业证书后，可采用1+1学习方式，通过学分转移、
加修课程，申请国外其他大学国际认可的MBA硕士学位。
有资格申请加入“清华紫荆学会”，学会旨在为学员提供精英沙龙，管理研讨
、企业考察交流等系列活动，创建一个高品质信息传播和交流的平台，共享管理
智慧，共创多赢局面。庞大的学员资源网络平台将使您能聆听业界强者的声音，
寻找到理想的合作伙伴。
“深圳清华紫荆学会”是隶属于深圳市清华大学校友会的分支机构，由深圳清华大学研究院培训中心学员自发组成的非营利性组织。
“深圳清华紫荆学会”在深圳市清华大学校友会、深圳清华大学研究院培训中心的指导下进行各项活动,由深圳清华大学研究院培训中心学员自行组织管理。我们发扬清华大学“自强不息、厚德载物”之校训，依照“自愿参与、资源共享、加强合作、增进友谊”的原则，为所有学员搭建一个交流合作、共同发展的平台。
目前，深圳清华紫荆学会已成立清华紫荆慈善、清华紫荆投资、清华紫荆羽毛球、清华紫荆高尔夫、清华紫荆房地产、珠江协会俱乐部、清华紫荆户外、清华紫荆帆船等形式各异的俱乐部，目前广州教育中心成立了高尔夫俱乐部、羽毛球、红酒、投资俱乐部。
深圳清华紫荆学会致力于创建一个高品质的知识、信息传播和交流平台，共享管理智慧，共创多赢局面。
核心课程课程表课程提纲
A1《开学导入》
A1《清华历史沿革及传统文化》
1、清华大学历史发展的主要阶段；
2、校园内主要景点及建筑；
3、历年校领导、教职工、毕业生情况；
4、清华传统文化和清华人物。
师资：徐振明清华大学
学时：4个学时
A2-A4《自我从知》
A2清华体验式学习《团队建设与管理沟通》
1、户外体验学习
2、增强团队建设与提升凝聚力
3、提供最新思考框架
师资：清华大学研究院王坤
学时：20
A3《360°创新领导力修炼》
1、360o领导力模型
2、学习力与决断力
3、教导力与组织力
4、推行力与感召力
师资：清华大学研究院高岩
学时：16+2
A4《高层管理者的执行力修炼》
1、锁定少而精的执行目标
2、建立令行禁止的军则
3、激发执行团队的战斗力
师资：清华大学研究院高岩
学时：16+2
A5-A8《管理实务》
A5《企业战略管理》
1、培养战略思维理念；
2、掌握战略谋划技能；
3、加快战略应变速度；
4、增强战略执行能力。
师资：清华大学张玉杰
学时：16+2
A6《战略性人力资源管理》
1、人力资源管理的组织目标；
2、人力资源管理的系统建设；
3、人力资源管理的战略功能；
4、人力资源管理的职能与模型。
师资：中国人民大学付亚和
学时：16+2
A7《组织行为管理学》
1、我们努力工作的动机是什么？
2、工作热情能否稳定地长期保持？
3、如何推动组织结构的调整？
4、如何使用权力和影响力？
师资：中国人民大学许玉林
学时：16+2
A8《资本运作与财务管理》
1、筹资管理；
2、投资管理；
3、财务报表与分析。
师资：中山大学刘娥平
学时：16+4
A9《现代市场营销管理》
1、营销策略组合；
2、销售政策制定；
3、营销组织管理；
4、分销渠道的选择设计与维护。
师资：清华大学荆建林
学时：16+2
A10《运营与供应链管理》
1、运营战略；
2、流程分析；
3、丰田生产体系；
4、运营体系设计与分析。
师资：上海交通大学任建标
学时：16+2
A11《现代企业经营管理中的法律事务》
1、提升企业高级管理人员的法律意识和法律素养；
2、提升企业防范法律风险的能力；
3、解决具体法律纠纷和问题技术能力。
师资：上海交通大学丁以茂
学时： 16+2
A12《企业信息战略与管理》
1、信息技术的机遇与挑战；
2、ERP 概念及其实施；
3、电子商务战略与实施；
4、信息技术在企业中的未来发展趋势。
师资：上海交通大学王理平
学时：16+2
A13-A15《决策分析》
A13《宏观经济分析》
1、我国宏观经济分析；
2、我国货币政策的解读；
3、论人民币汇率制度的改革；
4、中国从国际贸易得到了什么？
师资：北京师范大学李翀
学时： 16+2
A14《投融资决策分析》
1、战略与财务思维；
2、战略投资分析；
3、融资方案与实施；
4、公司价值评估。
师资：清华大学研究院资深投资银行家袁立
学时：16+2
A15《解读财务报表分析》
1、财务报表分析的前提；
2、财务报表分析总思路；
3、资产负债、利润、现金流量表分析；
4、企业绩效评价方法的总结。
学时：16+2
师资：清华大学研究院资深投资银行家袁立
A16-A17《商战模拟》
A16项目沙盘模拟实务《全面的企业项目管理》
1、 企业项目管理成功的三个层次；
2、 项目计划管理路线图；
3、 项目启动、计划实施合管控关键点
4、 项目收尾管理与评估。
师资：清华大学研究院王勇
学时：16+2
A17哈佛模式，沙盘演练《企业经营管理决策》
1、系统运营管理；管理者与企业运营；
2、企业系统效率的来源；
3、企业实战模拟。
师资：清华大学研究院彭于寿
学时：16+2
“课时”栏中的“16”指每一门核心课程的学时数；“2”指在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论；“4”指在某些核心课程中额外增加的案例分析学时数。主要内容：针对某一案例（包括学员所在企业的案例），由学员与老师之间、学员之间的互动研讨。
部分资深师资介绍
刘红松：清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。中国战略与管理研究院首席专家，中
国军事科学院战略部研究员，中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问
荆建林：清华大学经济管理学院教授，中国战略研究会特约研究员。
金占明：清华大学经济管理学院教授、博士后，企业管理系副主任。
何茂春：清华大学国际问题研究所教授、经济外交研究中心主任，社科院理论经济学博士后。
徐振明：清华大学校史教研室主任，教授。
张玉杰：清华大学经济管理学院博士后、教授；清华大学中国企业创业研究中心研究员。
李 翀：经济学博士、教授，博士生导师，北京师范大学经济学院院长，原中山大学副校长。
陈志云：清华大学、上海交通大学特聘教授，上海市委党校、上海行政学院教授。
孙 非：南开大学国际企业管理系副教授；97年入选美国传记研究院出版的《国际杰出领导人名录》第八版。
高 岩：深圳清华大学研究院特聘教授；深圳中商院执行力研究所所长。
丁以茂：上海交通大学CE办公室首席教授、法学博士。
王理平：上海交通大学管理学院工商管理系副教授，上海市政府采购咨询专家。
许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，人力资源管理咨询领域的创始学者之一。
魏志勇：国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发培训处处长；清华大学聘为特聘教授。
付亚和：中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，原中国人民大学劳动人事学院副院长。
胡鸿高：法专家咨询委员会委员、上海市法学会理事、上海市经济法研究会副会长。
任健标：上海交通大学管理学院副教授，运营与物流管理研究中心副主任。
王 勇：中国权威项目管理专家，中国标准化委员会专家组主要成员，北京奥组委项目管理咨询顾问。
陆德明：复旦大学经济学教授，博导；上海市政府决策咨询专家；现任“东方经济学工作室"首席经济学家。
华 民：复旦大学世界经济研究所所长、教授；中国世界经济学会副会长。
徐洪才：著名投资银行专家和公司金融专家；首都经贸大学证券期货研究中心主任、教授。
刘娥平：中山大学管理学院财务与投资系主任，金融学、财务与投资管理专业硕士生导师。
朗咸平：著名经济学家；香港中文大学财务学系教授。
路长全：中国顶尖营销专家；曾任伊利集团营销副总，中国远大营销策划副总等。
巴曙松：国务院发展研究中心金融研究所副所长。
彭于寿：国内实战沙盘模拟演练专家。
注：以上分别为核心课程和“清华紫荆大讲堂”师资介绍。
移动课堂（优秀企业现场案例）以下企业供学员自行选知名企业学习
实例：清华高级工商管理20期同学参观考察青岛啤酒，学习成功企业的制胜优势；
实例：清华高级工商管理26期同学参观广州豪进集团，体 验发展中的豪进速度；
实例：清华高级工商管理33期同学参观雷士照明集团国际商务考察
实例：清华高级工商管理76期同学参观珠宝产业园学习珠宝的研发和生产模式以及经营管理理念。
实例：清华高级工商管理76期同学参观台湾上本餐饮集团学习餐饮行业的制造和生产模式。
实例：2008年开始，清华学子多次赴日本商务考察，参观丰田、索尼、迪斯尼等世界品牌企业，让学员走出国界，放眼全球拓展国际实业，提升企业领导力。
实例：美国：圣何塞大学、斯坦福大学学习、华尔街、联合国总部大厦
实例：台湾：新竹清华大学学习、参观光宝科技、台塑集团、宏达集团
实例：法国：巴黎大学，参观老佛爷公司、chartreuse公司
实例：国内：国内、蒙牛集团、伊利集团、阿里巴巴、联想集团
实例：清华学员企业互访，并探讨企业经营思路和管理经营理念
入学流程
报名时间：请欲报名的学员在规定时间内，来我中心办理报名手续，额满即止（每班50个学籍）。
报名申请：符合条件者可来学校领取并填写《清华大学高级工商管理总裁研修班》报名表，也可以从网站下载后直接填写传真至020-37431717。
申请资料：
① 《报名申请表》（学校提供）
② 《入学试卷》（学校提供）
③ 《工作证明》（证明职位及工作年限）
④ 《公司简介》1份
⑤ 《身份证复印件2份》
⑥ 最高学历证明复印件2份
⑦ 《小两寸蓝底彩照4张》
⑧ 报名费：800元
报名费：RMB： 800元／人；学费：RMB：49000 元／人。
前往清华大学本校参加最后一门课程学习同时举行“结业典礼”（费用自理）。
资格审查：由深圳清华大学研究院培训中心审核部门根据学员提供的申请资料进行资格审核并安排面试。
录取通知： 我院将于接到申请资料后3-5个工作日内通知已录取者，未接到通知者可到中心查询。
缴纳学费： 学员接到录取通知书后，通过银行转账或现金缴纳学费，缴费后由学校统一开具发票。
上课学习方式：
课程学制一年半，每月利用其中一个礼拜的双休日两天上课或者周末三天（周五、周六、周日）。具体安排详见当期班级课表。
课程学时数共计334学时，其中核心课程258个学时；行动学习20学时，选修课程56学时，不包括一点课堂参观考察和高峰论坛的学时。 上课时间：上午09：00-12：00下午01：30-04：30
上课地址：广州市番禺区石楼镇创启路63号清华科技园
补课方式：学员在学习期间因公务或者身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批准后，可安排在下一切同一节课补课。
招生对象
适合对象：各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。
报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历，同时具有5年或5年以上管理岗位的工作经历；对工作突出，经验丰富，在企事业单位担任要职的精英，条件可适当放宽。
深圳清华大学研究院广州教育中心
MOb ：13622234950 林耀钳老师
TEL:020-86115807 Fax:020—37431717
QQ:635170307 E-mail: Lin_yaoqian@126.com
清华大学广州教育中心林老师：http://www.kevinlin520.icoc.cn
深圳清华大学研究院培训中心：Web:www.tsinghua-sz. com
上课地点:广州市番禺区石楼镇创启路63号清华科技园
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