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企业绩效薪酬体系设计、劳动争议与人力成本管控实务高级研修班

日期：2010年06月24日

课程名称:

企业绩效薪酬体系设计、劳动争议与人力成本管控实务高级研修班

培训开始日期:

2010-06-04

报到联系人：赵老师

值班电话报名：0-15801532863 培训结束日期:

2010-06-07

讲师:

李晶

价格:

1800 元

天数 :

2 天

培训地点 :

秦皇岛市

讲师介绍 :

李 晶 百朗教育特约培训师，某能源集团董事长顾问，某上市公司董事，原物美集团人力资源高级总监，MBA，中国商学院MBA成就奖获得者，北京市劳动和社会保障学会常务理事；曾任加拿大傲姿时代教育网络技术（北京）公司高级顾问、普尔斯马特人力资源总监；《人力资源·HR经理人》杂志专栏作家，出版专著《零售企业如何控制人工成本》《驴行职场》。李老师有非常丰富的国企、民企、中外合作企业人力资源管理实操经验和相当强的理论功底，授课的最大特点是“咨询式互动”，侧重于实际操作，侧重于经验分享，通过研讨、案例分析、现场操练、答疑解惑等环节，使学员能结合自己的工作实际，系统地掌握相关的课程内容。
韩智力 百朗教育特约培训师，中国劳动保障报社法律事务中心主任。
范战江 百朗教育特约培训师，中国劳动争议处理专业委员会副会长。
杨毅新 百朗教育特约培训师，人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长。
北京、上海、广州、深圳等20个主要城市人力资源与社会保障局相关科室负责人
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

课程目的 :

各企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管、工会、销售部负责人、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

课程大纲  百朗教育，http://www.chinapeixuncom.net/


培训内容

第一部分：PDCA+BSC+KPI+SMART四大工具搞定量化的绩效管理！

问题篇：为什么老板对绩效考核疑问重重？

（一）老板对绩效考核的困惑        （二）绩效考核困惑的成因

方案篇：以战略为导向量化式绩效管理的流程与方法

（一）P：以战略为导向绩效目标制订

1.战略导向绩效目标制订八步法     2.确定KRA与KPI

（二）D：绩效目标执行及其过程管控

1.持续不断的绩效沟通             2.收集记录关键事件数据

（三）C：绩效目标达成情况考核反馈

1.绩效考核的种类  2.经营考核方案设计3.全面绩效考评方案设计

演练：考核方法详解及举例

案例：某公司的月度考核评价表、某公司的年度考核评价表

4.半/年度绩考“九步”

（四）A：根据评估情况总结运用改进

1.绩效考评结果的运用             2.组织及个人绩效诊断

实战篇：绩效管理组织体系、配套制度及重点岗位分类解析

（一）绩效管理组织体系

1.绩效管理委员会角色分工         2.绩效管理变革组织

3.绩效管理方案的形成

（二）绩效管理配套制度及其法律问题

1.绩效管理制度                   2.经营考核办法

3.月度考核评价办法（含表格）     4.半/年度绩效考评办法（含表格）

5.薪酬管理制度                   6.劳动合同书

（三）重点岗位分类解析

1.销售类岗位的绩效考核           2.研发类岗位的绩效考核

3.职能类岗位的绩效考核

第二部分：企业内部薪酬制度的设计及其劳动合同法下的人工成本管控

认知篇：薪酬体系构建与管理概论

（一）360°视角下薪酬的含义

1.辞海的解释    2.狭义薪酬与广义薪酬    3.内在薪酬与外在薪酬

（二）薪酬体系构建要达成的目标   （三）薪酬体系构建应遵循的原则

模式篇：薪酬体系组成模式的选择

（一）以能力工资为基础的薪酬模式    （二）以工作工资为基础的薪酬模式

（三）以结构工资为基础的薪酬模式

方案篇：薪酬体系设计的流程

（一）薪酬战略的拟定

1.薪酬战略制定的依据     2.薪酬战略的类型

（二）工作分析

1.工作分析的目的      2.工作分析的方法      3.职位说明书

（三）岗位评价

1.岗位评价的目的      2.岗位评价的方法     3.元素评分法练习

（四）薪酬水平的确定

1.影响公司薪酬水平的因素  2.影响个人薪酬水平的因素  3.公司薪酬水平确定的原则          演练：如何找到市场平均薪资曲线

（五）薪资结构的设计

1.薪资结构图例    2.薪资结构各要素之间关系    3.薪资级别表编制

实战篇：薪酬管理制度及其人工成本管控

（一）薪酬管理制度

1.薪酬制度的结构  2.薪酬方案中的考核薪酬设计要点  3.薪酬制度设计中应把握的法律问题；

（二）劳动合同法下人力成本管控的目的、途径及其方法

1.建立人力成本管控组织体系     2.建立人力成本管控程序体系

3.建立人力成本管控预警体系     4.从战略高度进行扩张性转移

5.流程再造，去掉不增值环节     6.整合价值链，把控核心能力

7.技术创新，减人增效           8.强化供应链，提高周转

9.围绕核心能力，优化组织结构   10.合理定岗定编

11.实行灵活有效的用工方式      12.提高招聘质量，让对的人上车

13.薪资与福利有效匹配          14.加强劳动组织，激发潜能

15.加强工时管理，降低无效成本  16.加强管理，提高培训的有效性

17.消除冗员，关注业绩不佳者    18.关注忠诚度，降低离职成本

19.合法操作，降低不当操作成本  20.通过信息手段提升管控水平



培训时间、地点
6月24日至6月27日   地点：银川市

6月25日至6月28日   地点：长春市
6月25日至6月28日   地点：贵阳市

1、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发报到通知

2、备注：如课程已过期，请与我们联系，索取最新课程

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

费用标准

本次培训费用标准：1800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。

报名方法：

北京百朗教育发展有限公司

报到联系人：赵老师

值班电话：15801532863

电话咨询：13269396884     

联系QQ:     541946094 

网上报名：zhaogz2478@126.com

 

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